企业莫学袁绍管理应当强权

定，希望寻求折中方法，让部下在意见不合中出现内部纷争。

　　一旦出现意见不合、内部纷争的情况，宁可采取高压手段，将反对意见扫掉，也不要左右摇摆，起伏不定。袁绍早期的行事干净利落，发展壮大后，倒是经常左右摇摆、漂移不定。这样的情况，也让部下无所适从。无法形成一股凝聚的力量，时间一长久，失败已经是无法避免了。

　　袁绍最应该怎么做？

　　其实，袁绍最应该做的事情，是统一内部的意见，拿定一个主意，不管这个主意是好是坏，坚持下去。并设法压制内部所有的不合意见，让大家不要有所妄想，希望袁老大会改变意见。想出成绩，都把脑筋用在现有的已制订方向上，这样就能够保证大家能够出力的一致性。

　　有时，行动方向或许是错误的，比如说派出刘备在曹操后方进行骚扰。但不需否认的是，成功是以错误为代价的，只要不是致命性错误，都是可理解的。继续派出骚扰部队，在无法取得成绩僵持的正面战场，维持现状就足够了，在曹操的后方，直到骚扰到曹操筋疲力尽，总归会获得成功的。

　　最为典型的对比对象，是赤壁大战前的孙权，孙权获得了成功。仔细探察一下孙权获得成功的原因，恰恰在于孙权成功压制了内部的不合意见，让所有的人都接受周喻的抗战意见，团结在周喻左右，让其他人没有第二选择，只能在周喻的抗战框架下谋事。

　　袁绍、孙权都是历史风云人物，他们的得与失，很值得我们思考。为什么袁绍强大、曹操弱小时，袁绍却失败了；而曹操强大、孙权弱小时，孙权却成功了。

　　压制内部不合意见，是为了提高内部的凝聚力，不让大家把精力浪费在其他方向上。压制是为了更好的生存，摇摆只会导致更多的不合意见，更别提让大家把脑筋动在一个方向上。

　　想在父母亲间求平衡的做法，实际上，就象袁绍在官渡与曹操决战前，希望在部下间谋求平衡一样，不会有好结果的。

　　最应该做的，就是象孙权一样，确定一个方向，并彻底压制住其他人的意见，让大家把精力全部用到一个方向上来。

　　简白一点，就是采取必要的强权，去维持行动的方向的稳定。

　　一个企业、一个组织，如果在管理者间出现纷争，不管制订什么样的规章制度，不管采取什么样的管理手段，都取不得预期的效果。原因就在人与人之间的相互牵扯与制约。

　　想消除这样的相互牵扯与制约，最好的办法就是恰当的强权管理，一如孙权式的强权高压。

　　民营企业发展过程中，因为企业扩大所导致的矛盾、以及人类自身的认识缺陷所造成的思维误区，无法避免意见不合的情况出现。

　　意见是永远都不会统一的，但企业却需要发展，那就需要消除意见不合的情况。唯有这样，才能让大家无可争议的，在一个方向上出力，如此，取得成功也就水到渠成了。

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