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诸葛亮日记:我是如何控制老板的

  对于老板,我的态度是首先不要把他神秘化。我作为一个高级打工仔,要想凭借刘老板给我提供的这个平台做出一番事业,我认为很重要的一条就是不要被老板牵着鼻子走,而是学会"控制"他,至少要让自己职责范围内的这盘棋能够按照自己的思路去下。

  当然并不是所有的老板都可以"控制".像曹操这样的奸雄即使以司马懿之智也只能避其锋芒,采取躲、装等收敛术。而我的老板刘备相对就比较容易"控制",前提是要有真本事。

  我"控制"刘备的第一招是让他从欣赏到崇拜我的本事。如果他打心眼儿里瞧不起你,又何谈"控制"?隆中之对我的一番真知灼见让刘备对我佩服得五体投地,但我觉得火候仍显不够。自从搬到公司的宿舍以后,我就利用一切机会向他展示我的才学。这里面还得讲求技巧,不能夸夸其谈,一方面你讲的内容要务虚,要形而上,这样才显得你有高度,让他觉得须仰视才见;另一方面不能只务虚,你得根据市场实际、行业实际、公司实际以及老板本人的所思所想切中要害地提出自己的办法,这些办法还能让他觉着正是他一直在寻找的。达到这样的效果,没有真东西能行吗?几天之内刘总就被我彻底征服了,这不,天天缠着我请教这请教那,有一天临睡前,他偷偷告诉我公司账上还剩下不到1万块钱,却有三件急事要办:一是一周内要发工资,二是房租还有半个月到期,据观察近两天楼前多了两个"哨兵",估计是房主派来的,三是食堂欠的粮米钱,上个月人家老板娘抱着孩子爬到楼顶要跳楼才答应这个月底给付,眼看也没几天了。刘总问我有何妙计能渡过这几道难关,看着他那副期待的样子,我告诉他我自有办法,只是我心里想,这个问题有点过于实际,我刚来这么两天就让我解决这样的问题,可见刘总确实对我期望之深。

  我"控制"刘备的第二招是不失时机地让真本事为他带来看得见的效益。这是个硬功夫,作为一个CEO,不可能永远只耍嘴皮子,也不可能让老板只对你的嘴皮子感兴趣,说到底,他要的是实实在在的利益。通过自己的努力让他看见利益,一方面他能得到现实的实惠,或者解决一个困扰多年的难题,另一方面你说的东西与他的东西能合到一块儿,这样他自然对你更加信任。所以,这"做实事"的第一仗尤其关键。赢了,前面一马平川;输了,别说"控制"老板,恐怕连自己也控制不住。

  天助我也,恰在此时,曹操的介入给我一个难得的机会。

  曹操对我们刘总自立门户一直耿耿于怀,早就图谋把刘总挤垮。可能我们公司最近财务紧张,市场形势未能取得太大进展的情况被他掌握了,他决心重拳出击,派出了他的得力干将,曹魏公司市场一部经理夏侯NC147和副经理于禁、李典等一干人等开赴新野,必欲置我们于死地。这一次曹操很自信,觉得凭他们的实力一定可以完全占领我们的市场,把我们挤出新野。

  但我有十足的信心赢下这一仗,这是我对双方情势冷静、细致分析后得出的结论。是,曹魏公司作为事实上的行业老大实力超群,广告费一掷千金,市场运作驾轻就熟。尤其作为市场一部经理的夏侯NC147在市场上打拼多年,经验丰富,是一员能够攻城掠地的猛将。但他们有其致命的弱点,那就是过于小瞧新野这块地方和刘总这支人马了。夏侯NC147平常手里掌握着上亿资金,运作的都是大项目,这次要他在新野这个小地方施展拳脚,可以说败因已经伏下。就我们这一边来说,市场狭小、资金紧张是我们的弱项,但我们也有优势,那就是经过几年的苦心经营,至少在新野这一亩三分地,在消费者

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    三十一幅漫画:老板的酸甜苦乐…
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    基本信息
    • 作者:迟双明
    • 来源:出处:选摘自诸葛亮日记
    • 阅读:
    • 时间:2007-1-11

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