赵 琦：
我觉得根本不需要请诸葛亮，成本太高。蜀国公司更大的问题是机制和人员管理问题。我理解的效率，就是在单位时间里投入和收入的比例。投入要少，收入要高，说明效率是好的。这是每一个企业家所追求的。
在人才上，确实有一个对待元老的问题，比较难处理。有一些元老不完全是为了钱的满足，还有是为了荣誉。对待像关羽、张飞这样的元老，除了钱以外，还应该给他们一些“政治荣誉”，让他在面子上保持荣誉，从而确保这时候他们起码不会起反作用。
王兆华：
蜀国的问题我觉得是管理体制的问题。我想起了一句俗语：“蜀中无大将，廖化充先锋”，说明什么问题？
一个事无巨细的CEO，往往对机制建设问题投入的精力少，而具体问题投入的精力多。这样的CEO虽然忠实于他的事业，非常努力，但是他的机制建立存在问题。
企业的老总和企业的员工，看起来就是一对矛盾：老总总想积累更多的利益，员工总想拿更多的薪酬。我认为蜀国在掌握效率压抑公平的时候，一定要考虑公平的承受度；反过来讲公平的时候，一定要考虑到效率对公平的支撑。
公平？效率？
王兆华：
企业成长扩张过程中，公平和效率是交替出现的问题。像蜀国公司一样，当生存面临困难的时候，是没有能力考虑公平问题的。社会中很多企业也面临这样的问题：员工利益与企业发展都存在困难的时候，考虑绝对的公平，往往会事倍功半，造成企业的危机。
刘备老总面临两个困惑：首先是企业中关键部门和一般传统部门的位置摆放问题。他现在面临的问题就是要开发新产品，如何快速高效率把产品投放到市场，使自己有生存发展的空间，重新具备市场竞争力。二是企业内部关键员工的管理问题。像赵云经理，在企业内部可能是非常关键的人物，也是困扰企业的问题。
赵 琦：
世界上本来就没有公平，人都是站在自己的角度判定公平。比如：公司员工，评价是否公平，是自己收入和投入的比较，还有自己收入和别人收入的比较。
社会上强人感觉不公平了，就会闹革命。企业里感觉不公平了，一定会出现罢工。所以我觉得蜀国公司的问题不应该停留在公平不公平的层面。当企业发展到一定程度，面临创新的时候，必然要引进一批科技、管理人才，某些方面肯定是优于创业时期元老。对企业而言，做事情不是为了公平，而是为了效率。怎么多赚钱没有定律，效率提高了就可以。所以刘备现在要考虑的，不是怎么顾全公平，而是让企业如何生存。
孙寅贵：
在一个公司里进行文化建设，实际上就是宣传思想。宣传的本质是为了统一人的思想。对公平而言，是多数人的意志。作为一个老总如果不能做到一碗水端平，是不能让员工真正融入企业发展中的。但是这碗水应该怎么端平？比如：赵云的分配与关、张等元老的态度的矛盾，应该成立一个相应的组织，由组织投票决定。这样相对就平衡，可以实现公平了。
来一次文化整风？
王宏伟：
我开几味“药”，首
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：出处：《中外管理》
- 阅读：
- 时间：2007-2-9
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