中国企业“病”的普遍症状

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中国企业“病”的普遍症状

领导很多，能负责的很少

制度很多，执行的很少

层级很多，顺畅指挥很少

机构很多，实际发挥职能的很少

会议很多，解决问题很少

加班很多，工作任务完成很少

计划很多，能持续完成的很少

计划变化的理由很多，真正能适应需求的很少

口号很多，办法很少

重复的问题很多，真正解决的问题很少

战略很多，战术很少

创意很多，实现很少

进人很多，留下的很少

收入很多，利润很少（奖励更少）

市场机会信息知道的很多，真正明白并能有效利用的很少

突发事件很多，能按预案执行的很少

领导指示很多，对应的规则很少

公司想法很多，个人想法很少

遇到问题点子很多，真正能解决问题的办法很少

预算很多，但能兑现的很少

投入很多，收入很少

目标很多，实现的很少

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