蓝海战略“七宗罪”

型，却忽视了中国消费二元结构和假冒伪劣导致大家将产品差异化视为零）。如果采取差异化战略，很快就有人模仿，或盗版，就像目前微软推出的VISTA盗版一样。根据波特理论，供应商、购买者、潜在进入者、替代品和现有竞争者是决定市场竞争结构的五种力量。我们假设其他力量不变，只考虑潜在进入者的因素。我们可以发现：如何阻止潜在进入者进入市场分蛋糕才是企业保持竞争优势的关键。腾讯开拓了一个新市场，马上会有其他公司进入跟其抢市场，比如MSN、SKYPE等。廖晓认为，差异化和进入壁垒的结合才是战略成功的精髓所在。

　　否则差异化只是一个神话！

　　第七宗罪：逻辑混乱

　　蓝海战略只是一个很好的理念。却保持管理学一贯的恶习：无法提供完整的逻辑体系。它没有提供什么时候该加入新蓝海，也就是蓝海战略的时机选择问题，也没有提供价值创新的路径包括哪些，也没有提供价值创新的源泉是什么，更没有揭示价值诉求和价值实现之间关系。

　　蓝海战略提供了新的伟大的理念，这是其成功之处，其关于行业外和行业间创新的价值曲线也是有效咨询工具。但是蓝海战略不是一个严谨的理论体系，有七宗罪。廖晓倡导的新结构主义理论将弥补这些缺陷，在蓝海战略的“道”下，提供了更佳的“术”和“器”。为蓝海战略提供了更多更好的补充和完善，是蓝海战略的升级。

上一页 [1] [2]

上一篇文章：从帝王戏看管理学

下一篇文章：职场经理人的马屁宝典

【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】