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和谐企业:是愿景还是现实选择
遵守行为道德准则和法规条例不仅是正确的行动,而且是商业行为的上策。杜邦(中国)内部有一系列非常严格的机制以预防不道德商业行为的滋生,所有新进的员工都必须接受公司关于“商业道德政策和程序的培训”;每位员工都有公司所分发的商业行为指南,以规范员工的商业道德标准,并且每年必须接受培训并参加考试;公司内部还设有专门的商业道德标准测试的网站,把这些行为指南变成很多具体的事例,进一步测试员工。

  正泰集团

  推荐理由:构建和谐的劳动关系

  正泰集团,总资产已达60多亿元,连续多年在中国民营企业500强中名列前茅。2004年10月,正泰被中宣部、全国总工会等九家单位联合授予“创建学习型组织、争做知识型职工”活动示范单位称号,2005年成为全国“争创”活动十大标兵单位之一,是其中唯一的民营企业。同年,南存辉的捐赠额名列中国民企慈善榜之首。至今,正泰和南存辉个人为社会公益事业捐资已超过1亿元。构建和谐企业,必须实现企业内部各种关系融洽相处,劳资和谐,职工稳定,生产安定。正泰在浙江省民营企业中率先推出全员社会养老保险和工伤保险、住房公积金,解除了员工的后顾之忧。由于正泰建立起新型的劳资关系,在沿海发达地区闹民工荒的情况下,正泰员工队伍稳定率却达到了98%以上。

  东风日产

  推荐理由:打造全球制造水准

  迅速实现了中日双方合资之后的整合,东风日产迎来了第50万辆轿车下线,对于东风日产来说,是一个阶段性的胜利。它标志着东风日产在制造、技术、管理水平以及市场竞争力方面迈上了一个新台阶。2006年,东风日产销量达到203537辆,与2005年增长率业界第一、销量15.7万辆的成绩相比,又上了一层楼。东风日产在销量快速增长的同时,进行了更加严格的质量控制,制造水平、管理水平也在不断提升。“日产公司每年都会颁发‘全球社长奖’,这个奖项只颁发给制造水准最高的一家公司。2006年东风日产获得了这个奖项,标志着东风日产已经成为日产全球制造水准的标杆。

  哪些企业不够和谐

  编者按:

  建立和谐企业是我们的理想,但在这过程中还存在着许多不和谐因素,有的企业欺诈消费者,有的企业不够善待员工,有的企业破坏环境,我们选取了一些企业的错误做法,供广大企业引以为鉴。

  中石油

  问题:暴利来自垄断

  2006年,我国最大的石油企业中石油油气产量再创历史新高,原油产量达到史无前例的8.297亿桶。因同期国际油价暴涨,中石油将再登亚洲最赚钱公司宝座。公众最强烈的第一感觉是:我们被欺骗了。石油巨头们不是成天嚷嚷着“油价倒挂”吗?不是 成品油不涨价就要严重亏损吗?不是即使涨了那么多次依然亏损严重吗?听上去多让人同情呀,善良的中国消费者充分发扬了“再苦只能苦老百姓,再穷不能穷中石油”的奉献精神,连前往报道多哈亚运会的记者都感叹:真想带一桶油回来。

  太平洋建设

  问题:经典暴富模式难以为继

  1992年,太平洋建设董事会主席严介和因承包南京绕城公路建设才赚得第一桶金800万元,但到2005年其个人资产已快速窜至125亿。但是,这一系列几近“空手套白狼”的运作令公司的资金链随时处于紧绷状态,一旦一个环节运作不畅,就有全盘崩解之虞,而靠收购负债国企获得地方政府工程项目的做法更加大了这

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    中层危机面面观
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    基本信息
    • 作者:冯宗智
    • 来源:出处:新智囊
    • 阅读:
    • 时间:2007-3-7

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