六名国企经理人的压力自述(2)

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六名国企经理人的压力自述(2)

　　C先生（某大型国有旅游公司的副总裁）

　　改革者是众矢之的

　　我对国企的体会是不改革会死，但要改革，往往是先改革者先死，这是最可悲的

　　压力自述：

　　越是到了高层就越没有时间学习，上级给我们的培训机会十分有限。人靠自己的知识储备是有限的。我现在感觉人被掏空了，很少有机会给自己多充电。

　　我认为目前国企的压力就是发展的压力。我们现在有很多国企，本来有很好的底子，但是都没有发挥出自身的优势，难以大展宏图，这正是国企的悲哀。有许多国企曾经拥有辉煌的过去，但却难以摆脱日益衰落的命运。

　　究其原因，一方面是旧有的机制很难满足现在企业的发展需要，现在要建立现代企业制度，那么面对体制和目前的市场机制的矛盾，我们就感受到很大的压力。另一方面，老的员工很难淘汰。碰到要业绩的时候，就要减员增效；碰到要稳定的时候，稳定又要压倒一切。这种矛盾本身很难去平衡。

　　现在我们这里有许多员工，已经无法满足企业发展的需要。他们都是过去二十年积淀下来的，将他们推向社会，根本就没有生存能力。他们说，“生是企业的人，死是企业的鬼。”这些员工分成两种，一种是对企业有很深厚的感情，另一种是靠上了企业。遇到这样的员工就十分难办。如果是一两个人还比较好处理，数量大就很难处理。这个问题不解决，企业的负担就非常重。

　　现在，对我们进行业绩考核的时候，就拿行业中减员增效工作出色的企业来和我们比较，我们的压力就很大。要想将这个矛盾彻底地解决，也很难。我们曾经尝试对这些老员工进行培训，帮助他们寻找适合他们的新岗位。但是，这些人原来的工作做不好，换到新的工作岗位上就更难适应。

　　更使人困惑的是体制、机制的问题。企业应该市场化，应该把国企放在和民企等其他企业同样的起跑线上竞争。但是现在的问题是，人事制度、薪酬制度等都有待改革。现在国企追求的不是单一目标。国外的企业都是追求自身的最大限度的发展，但是我们国企追求的是多元化目标。这里面就存在许多矛盾。

　　我现在的许多员工跳槽到民营企业或外资企业去了，他们的离开必然带走大量的客户。我们的工资总额，有这样那样的诸多规定，而许多民营企业直接给我的员工高额的薪水，那么他从我这里挖人就易如反掌。同民营企业、外资企业相比，我们国企的竞争成本就不一样。近年来，我亲眼目睹了许多员工由于工资水平低而离开，却束手无策，因为只要超过工资总额上限，哪怕我多付给员工一元钱也不行。

　　我对国企的体会是不改革会死，但要改革，往往是先改革者先死，这是最可悲的。比如说，当你进行架构重组、业务重组、流程改变等改革时，当年的利润往往会下降，就影响了业绩。

　　我也曾经想到过离开。最后支持我留下来的是我觉得我们的改革没有做完。比如，2005年我们进行改革，业绩大幅度下跌，但是到了今年利润翻倍地增长。

　　实际上，国企的重中之重是用人，如果国企真正能将人才放到关键的岗位上，那样结果就会有很大不同。现在，国企也有许多不懂行的人，他们都身居要职，外行领导内行。

　　我的手机是24小时开机，半夜三更电话一响，一定没有好事。不是游客受伤就是轮船、飞机失事。多

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