领导力已经被轰轰烈烈讨论了几十年，然而多数企业对于如何开发领导力仍然极度迷茫。且不管学术界怎么争论，百年基业管理顾问公司举办的“2006年领导力实践分享年会”，就是要你从实践中成长……
试试看，在Google输入“领导力”三个字，你发现自己被超过一百万个网页淹没。如果你换到当当网去搜索“领导力”，结果好像也没改变多少，与“领导力”有关的书籍超过七百种。领导力是如此受到现代企业和个人的重视，那么，究竟什么是领导力呢？
在管理学上，领导力（Leadership）一般被定义为一种借着指挥、引导和影响他人，以达成目标的一项能力和行为。而学术界对领导力的研究更是由来已久，从最早认为领导者乃“天纵英才”的领导特质理论，到领导行为研究、领导权变研究，乃至于更新的转换型领导理论等，可谓百花齐放。
领导力实践的分享平台
尽管学术界讨论得热火朝天，企业界对于该如何增进领导力仍然迷惑不解。现在人们普遍相信领导力不是天生，而是可以被培育出来的，然而，绝大多数企业都不知道该如何有效提高管理人员的领导力。
正是在提高企业领导力培训效能的基础上，北京百年基业管理顾问有限公司主办了“2006年领导力实践分享年会”。百年基业首席顾问唐长军表示，很多企业都希望了解其它公司是如何做领导力培训的，却苦无相关管道；而百年基业举办这场年会的目的，正是提供大家一个分享、交流经验的机会与平台。
“我们选择演讲者有三个原则，实操、实用与鲜活。”唐长军表示，对于年会中的演讲嘉宾，他们严格要求要有丰富的实务经验，讲的内容必须是实用的而非空谈，同时还要尽量讲最新的东西。
在严格的挑选标准下，这次为期一天的年会，共有六位嘉宾上台分享。
六位嘉宾 实务提炼的管理智慧
石家庄制药集团的人力资源副总监、培训总监徐红主讲的是“基于能力的领导人才评估选拔与培养体系”。许多企业的领导力发展计划之所以难以成功，问题就出在没有科学化的人才测评和培训体系，石药集团正是以领导者胜任力模型为基础，一步一步建立起LDC（石药集团领导力开发）体系。石药集团还特别重视行动学习，让管理人员在解决企业实际问题的过程中，发展自己的领导潜能。
IBM学习中心的领导力专家邰宏伟则与大家分享“长板凳计划──打造IBM后备接班人”。IBM长板凳计划（Long Bench）几乎已经成了业界的模范，很多企业只要有了后备人才计划，都喜欢套上长板凳之名；然而能了解其中精髓的人却很少。
邰宏伟指出，当初郭士纳（Louis Gerstner）接下岌岌可危的IBM时就说过，先不要提战略，把客户抓好就好了。在这个基础上IBM重新定义了企业文化和领导模式，并特别重视领导力培训和接班人的养成；IBM培训全球每一位经理人，并且针对每个人的特质和经验，有计划、有步骤地展开培训。中国IBM公司于2003年提出了G100计划，挑出大中华区100位高层管理者进行重点发展和培训，他们都是IBM的未来之星。这个计划受到美国总部的高度赞扬。
不过G100只是IBM人才计划的一个环节，领导力开发实际上无处不在。从员工加入IBM的第一天开始，就
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：出处：《培训》
- 阅读：
- 时间：2007-3-14
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