2007年3月1日，大胖小子何大帅在河北怀来县某村哇哇落地。同一天，千金李小丫出生于苏州城内。虽然时辰不同、八字不同，这两头猪年出生的“小猪”的命运，却在30年后以一种奇妙的方式交织在上海。
小丫在一家美国公司工作，大帅则在一家政府资本主导的中资集团工作。2037年年初，他们认识了，成家了。
大帅和小丫开始做家庭预算：他们的月收入总和是3万元人民币，据说以购买力折算，相当于30年前的8000元人民币。与30年前小丫的父母不同的是，2037年的3万元月薪可以让他们买得起一套房子、一辆车子，每月付了医疗保险之后还略有储蓄，一年可以出国旅游一次。
大帅满足地对小丫说，“如果不是因为信用制度和信用卡，我们恐怕也得像父母当年一样，什么都得靠现金，那就什么也不敢买。信用环境真好，它让我们能够把未来的价值与当前的价值当作一个整体来规划，人的心就安了。”
行政导流员的工作
小丫所在的美国公司，号称是21世纪30年代管理理念最先进的公司，5年前刚把亚洲总部搬到了上海。
小丫的角色是“行政导流员”，她记得刚进公司时很不习惯，因为她拿到的名片上没有职称，只有大大的“李小丫”，下面用小字注明“角色：行政导流员”。更让她诧异的是，她的工作范围竟然覆盖了整个中国、韩国，一直远到新加坡。小丫的“老板”在美国洛杉矶总部，小丫记得，第一次和老板视频通话时，她的老板对她说，“记住，你的角色是保障我们在亚洲8个办公室之间的行政流程一致而顺畅。哦，对了，应该特别提醒你一下，新加坡办公室的纸杯最近经常不够用，也许那儿的天气太热了，请你处理一下。”
有人说小丫的公司太苛刻了，全亚洲8个办公室3000多员工才配备两名行政人员。小丫原先也这么想，后来才知道自己错了。因为，一切都在互联网上完成。新加坡办公室缺纸杯，互联网。首尔办公室需复印纸，互联网。总部有一名亚洲行政流程经理，终年不断地穿梭于八个办公室所在区域，面试行政用品供应商，砍价、将双方的网站互联，每一个区域由一家第三方卫生杂务外包商打理所有杂务。
小丫的日常工作其实很单纯，无非就是在公司网上收集、响应各办公室的需求，发出订单，检查各地杂务外包商的工作日志。当然，有异常现象她也得及时向不知身在何处的经理汇报。例如，上周菲律宾办公室的复印纸消耗量同时超出历史同期及近3月平均水平，显示可能有人在进行未经立项的工作，甚至在干私活。小丫工作中最麻烦的一点，就是各办公室工位的动态计算，因为每个员工上至总经理下至她本人，都没有固定工位，人到公司有位置就坐，无线网络带视频，连开会都不一定要碰面。公司虽然规定每两个人头一个工位，但由于时时都有大量的兼职人员流动，小丫得随时通过公司的网上工位预定系统计算当时工位需求，并指示当地杂务外包商添加桌椅。
新计划经济
在中资集团工作的大帅，有时很难理解小丫所在的公司如何运作得下去。大帅所在的公司同样有两三千人，但是行政部却有15人，人力资源部有25人，法务部有4人，会计部有30人，另外还有总经办6人，董事长室3人，司机室50人，全公司一人一个固定工位。“你们的行政部只有两个人，其他职能部门一概不设，每天坐的位置都不一样，你
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：周仲庚
- 来源：出处：中国商业评论
- 阅读：
- 时间：2007-3-21
-
相关信息- 2007年，我们需要什么样的情商管理
2006年十大管理理念(4)
2006年十大管理理念(3)
2007中国企业天气预报
四问2006年企业生存环境
2006年十大管理理念(2)
2006年十大管理理念
2006商业情绪
商业领袖2007年寄语(2)
商业领袖2007年寄语
点击排行
评论排行