权力是个人的还是组织的
就要求权力表现专业能力，权力需要承担职责，没有职责的权力是不存在的。那么，职位的含义是什么？
在管理中，我们常说人浮于事的状况。这是因为在很多组织，权力与职位是分离的，所以就出现了权力变成象征和待遇。这时，权力没有承担责任。一方面我们好像是有职位和分工，一方面拥有权力就意味着凌驾于分工之上和超越职位之外。这样的存在使得我们的管理表面上是现代管理，实际上是封建管理，与现代管理有着根本的差异。
很多企业和组织，现在依然存在着我所描述的这些现象，问题的关键不在于存在这些现象，问题的关键是：我们是否理解韦伯的理论精髓。在韦伯之前，组织管理还是一种混沌状态，凭借一个人的独立的力量来协调组织的状况是普遍的现象，而韦伯界定了权力和个人的关系之后，管理进入现代管理阶段。组织管理在分权体系设计下，发挥了应有的作用，使得一个人能够借助于组织管理的力量，发挥最大的功效。正是韦伯提出的“理想的”行政管理体制经过时间的验证，成为现代国家应有的管理体制的基础，同时也奠定了其在古典组织理论中不可动摇的地位。
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基本信息- 作者：陈春花
- 来源：出处：21世纪经济报道
- 阅读：
- 时间：2007-3-27
-
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