几千年的封建帝制和民营企业的发展历史使得民企老板形成了一种根深蒂固的、复杂的管理思想。“成也萧何，败也萧何”成为了民企在全球化竞争中乏力的最好注解。
中国民营企业的跨国经营已走了十年，但能崭露头角的民营企业可谓凤毛麟角，保持的 “良好”的发展态势更多依赖于中国政府采取的渐进式开放策略以及一系列应对措施。
根据笔者多年的管理咨询实践总结发现，民企老板的经营管理思想局限是企业实施跨国经营的最大障碍。
老板思想是跨国经营的最大障碍中国几千年的封建帝制和民营企业的发展历史使得民企老板形成了一种根深蒂固的、复杂的管理思想。“成也萧何，败也萧何”成为了民企在全球化竞争中乏力的最好注解。
首先，“宁做山大王，不为朝中相”的“帝王”情节。独裁理念帮助民营企业老板成就一番事业，但它也使得民企老板不愿意面对跨国企业并购，怕失去对企业的控制，怕自己的权威遭受质疑，甚至下台。
其次，“宁耕一亩三分地，不为五斗米折腰”的“小农意识”，使得民营企业老板对国际市场“不屑一顾”，更多依赖于其“发家”的国内市场。因为“生于斯、长于斯”，民企老板对国内市场可谓是了然于胸，要民营企业老板舍弃自己最熟悉的而去开拓自己不了解的，这似乎成了“痴人说梦”。
再次，“机会主义”心态使得民营企业老板更多迷恋传统的成功经验，相信只要自己继续保持对市场空白点的嗅觉，有“敢为人先”的意识，企业就可以保持进一步的发展。然而今天，市场经济的逐步发展和完善，国家各项配套政策措施的改进和实施，跨国企业的科学、规范的市场运作已经使得“机会主义”变得非常渺茫。
最后，“木秀于林，风必催之”的“古训”使得民营企业老板对跨国经营存在畏惧和等待的心理。首先，中国民营企业的创立和发展普遍带有“原罪”问题，“枪打出头鸟”的担忧进一步增强了这种畏惧。其次，民企与跨国公司几十年、上百年的积累相比，还是非常稚嫩的，如2005年，中国民营企业500强之首——联想控股有限公司的营业收入仅为900多亿元人民币，而2005年“世界500强”的最低入围标准是124.8亿美元（约合人民币1010.8亿）。
思想局限如何绊倒民企？
受传统经营管理思想的束缚，国内民营企业无论是从跨国经营的目的、跨国投资的规模、跨国经营的行业层次，还是跨国投资的区域来看，都还没有达到理想的目标。
首先，“帝王”情节、“怕失去控制”，使得民营企业老板对实施跨国投资的目的狭隘，经营方式单一。企业实施跨国经营一般可以分为四个层面：零星出口、通过代理商经常出口、国外设立营销机构和国外设立研发、制造企业就地研发、制造与销售产品。当且仅当企业开始在国外设立营销机构之后，才真正形成跨国公司。国民营企业却仍然停留在零星出口或通过代理商出口的阶段，以带动生产出口为主要动机。据商务部统计，2006年中国民企非金融类对外直接投资约几十亿美元，但与此对应的对外贸易总额却高达到2436亿美元，贸易总额远远高于对外直接投资总额。
其次，对跨国经营的畏惧和等待心理使得民营企业老板对跨国投资保持了更为谨慎的态度，对外直接投资的增长比例远远低于对内投资的增长比例。2006年，中国非金融类对外直接投资总额为161亿
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基本信息- 作者：詹伟峰
- 来源：出处：中人网—《管理@人》
- 阅读：
- 时间：2007-4-3
-
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