在谈到领导和管理的时候，我们几乎言必称那些国外的大师和大师中的大师。
彼得。德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔•；波特（Michael E. Porter）可能是世界上最有影响力的商学院教授。在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔•；波特位居第一。迈克尔•；波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁，提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”和“三种通用战略”——成本领先、差异化和专注化，说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。
菲利普。科特勒（Philip Kotler）是现代营销的集大成者，被誉为：“现代营销学之父”。他几乎成了营销学的同义词，其经典著作《营销管理》一书已经成为包括中国在内的全球各国商学院首选的营销教材。
以大师的弟子为荣，以大师的名义忽悠，已然成为现在的时尚。这不禁让我们想起爷爷和孙子的故事。
很久很久以前，有一个爷爷，以卖草帽为生，每天都要经过一片小树林，挑着一担草帽上城里去卖。
有一天走到半路上，路过小树林，爷爷累了，放下担子，坐在大树底下休息，打起盹来，不知不觉睡着了。等他醒来时，发现身旁的箩筐里，一顶帽子都不见了，抬头一看，树上有很多猴子，每只猴子的头上都有顶草帽。在大树上的猴子们看见爷爷着急的样子，一齐大声笑起来。老爷爷抬头一看，这才明白，原来草帽全让猴子拿走了。
爷爷气极了，指着猴子们大声说：“你们这些坏东西，赶快把草帽还给我，不然我就把你们都捉起来！”猴子们看爷爷指手划脚地嚷嚷，也指手划脚地叫起来，不肯把草帽还给他。爷爷急得一边晃拳头，一边跺脚：“你们到底还不还我的草帽！再不还给我，我就把你们抓到城里去关起来！”猴子们也学爷爷的样子，晃着拳头，跺着脚，还是不把草帽还给他。老爷爷又急又慌，脱下草帽，搔起了脑袋，猴子们也学老爷爷的样子，脱下草帽，搔起脑袋来。
老爷爷看见猴子又在学他的样子，就把手里的草帽使劲往地上一摔，叹了口气说：“唉！真把我气死了！真把我气死了！”猴子见了，也学老爷爷的样子，一个个把草帽使劲摔下来。老爷爷赶忙把地上的草帽捡起来，一顶一顶装到箩筐里，挑起担子，进城去了。
很多年以后，孙子接过了爷爷的班。
有一天，在卖草帽的途中，孙子也跟爷爷一样在大树下睡着了，结果帽子也被猴子拿走了。孙子想到了爷爷讲的故事，于是举起手，拍拍手，猴子也跟着拍拍手。看到爷爷说的方法果然很有用，最后，孙子也摘下草帽丢在地上，可是奇怪，猴子们竟然没有跟着他做，还一个个瞪着看他。
一个个头最大的猴子从树上跳了下来，把孙子丢在地上的草帽捡起来，戴在自己头上，爬到树上去了。
孙子正在纳闷，就听见那个个头最大的猴子说：“傻瓜！就你有爷爷啊？”
外来的和尚好念经，这是普天之下共同的真理。我们拿来主义，外国人——别人也在孜孜不倦地研究我们的“圣人”孔子，“兵圣”孙子
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基本信息- 作者：刘汝果
- 来源：出处：中国人力资源开发网(简称中人网,www.chinahr
- 阅读：
- 时间：2007-4-12
-
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