老板，管理好你的“权杖”(2)

　　老板要充当管理教练角色

　　老板在企业中拥有着至高无上的权力，企业的老板是无人管理的。对于大权在握的角色，自身管理是重中之重。加强自身管理，提升自我素质是这个问题的唯一正解，而教练技术正是通过调整心智模式挖掘老板内在潜能的一个有效方法。老板通过教练技术的学习发现自身的盲点，可以更加坦诚地开放自己，不断通过自我洞察和学习，虚心接收别人的回应，不断地自我完善和提高，从而带动身边人的提高，以身作则，用自己整个人去支持、帮助身边的人，而不是用权力和行政命令。通过教练技术可以理清自己的人生目标，使之更加清晰。

　　老板的教练水平提高了，管理能力与水平也会水涨船高，管理的“权杖”也就不会对什么样的人，只要讨老板开心、高兴再妄加赐予。

　　解决了老板自身管理之后，企业的高层，中层以及企业的所有员工的整体素质提升，成为企业人力资源管理中的一个突出问题。事在人为，企业中每个人的目标组成了企业的共同目标。理清企业人的目标，解决、提高人的思维方法，从根本上可以填补原有人力资源管理中的一个空白点，把原来对事不对人的观念，转变为对人不对事，起到了事半功倍的效果，理念决定行为，行为决定结果，利用教练技术可以从根本上解决人的行为方式。

　　“权杖”发授后就要充分信赖下属

　　信赖是力量的源泉，是留住人员工的基础，是企业发展的保证。老板的“权杖”就象古代皇帝的“尚方宝剑”一样，一旦授予下属，就必须真正把下属有足够的信赖。不能朝三暮四，疑神疑鬼，并且还找人假意监视。这是一种人事管理的艺术，既然老板说到，就要做到，做到就不要过多的干涉下面管理人员的自由，低估他们的能力。

　　神谷正太郎原本任职于美国通用汽车公司，日本丰田汽车公司创始人丰田喜一郎看中了他在销售方面的奇才，力邀他来丰田公司担任汽车销售的重任，神谷正太郎深受感动，放弃了“通用”高于“丰田”4/5的优厚待遇，到“丰田”销售部就职，由于丰田喜一郎对他无比信赖，神谷正太郎竭尽全力投入到汽车销售中。丰田喜一郎去世后，他又为报答丰田家族，推举其长子丰田章一郎学习销售业务，对待章一郎就象对待自己的儿子，言传身教，身体力行，既关怀备至，又严格要求，在神谷的悉心培养下，章一郎很快由丰田公司的副社长晋升为社长。

　　系统举措助力老板“权杖”挥洒自如

　　1、支付合理薪酬，激发员工的工作热情

　　一个良好的公司，员工的工资较高。给企业员工支付高工资是经营者的职责，也就是说，让员工们生活得更幸福，是稳定员工的基础。成功的公司付的酬金，在其所在的产业部门中往往？？有能力支付高薪，而是因为他们认识到提供最高的报酬是吸引员工的一种有效的方法。

　　2、建立晋升机制，使员工看到希望

　　企业薪资制度的不合理是造成员工“调动”的原因之一，但并不是一定要全员加薪才有诱惑力。有许多员工都因为看不到晋升机会才离开的，于是细分晋升等级、晋升架构就显得尤为迫切重要，这样做的最大好处就是他们不必等着有管理位置的空缺就可以升职。

　　3、为员工营销宽松的工作环境

　　一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。汉高公司是一个化工企业，为了提

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