北大国际MBA教授马浩在《中国商业评论》上提出这样的观点，"企业战略只能和老板谈，原因有多种，至少主要在于眼界、信息、交往以及压力与责任".马教授的论述解释是："老板所在的位置决定了他的眼界是全局观和总体观；老板的信息优势使得下属和员工无法匹敌；老板的交往圈子相对于下属更加具有信息化优势、资源优势和人脉关系的优势，有利于进一步增加其社会资本的积累；最后，最关键的恐怕还是能否承担压力和责任".对于这样的看法，本人不敢苟同，企业战略是"必须"跟老板谈，但不是"只能"跟老板谈。马教授的观点似乎根绝了企业战略与企业其他人员沟通的必要性，而企业战略绝不是企业拥有者个人的"家务事"，在企业战略设计与策划、战略选择与决策、战略的实施执行等各层次方面，绝不是跟企业"老板"所能谈谈就可以解决问题的。
实际上，我们可以理解的是，马教授所说的"只能跟老板谈战略"的观点，其立论的层面是企业战略决策层次，这倒是合情合理的，"老板"作为企业的拥有者和领导者，在关系企业生存发展的战略也只能他说了算，也"只能"跟他谈。另外，作为商学院里"坐而论道"的教授，更多的是以一个管理咨询顾问的外部人员的角色身份，来界定"如何为企业提供战略咨询"的问题，从这个角度看马教授的观点，倒也无可厚非，毕竟"教授们"的咨询报告要从书面变成企业的实际管理行动，必须通过"老板"的认同和决策才能实现，更何况能请"教授"来作战略咨询的，只能是"老板"，不跟老板谈又能跟谁谈呢！
虽然从情理上我们能理解马教授的"良苦用心"，但是企业战略如同孙子谈兵一样，"兵者，国之大事，死生之地，存亡之道"，是关乎生死存亡的事情，岂能因为纸上谈兵的"教授们"为达成咨询业务的便利和成果，就简单地与"老板"谈谈就可以了事的。必须谨慎处置，周全思考，从企业战略设计到最后实际执行都要求"不可不察也"，而企业战略的沟通更是一个涉及企业组织全体成员的问题，不单单"只能跟老板谈".另外，马教授立论的论据也是一种理想化的主观看法。"老板"就一定比属下和员工更具有"总体观和全局观"吗？"老板"所拥有的信息资源优势下属和员工们就一定"无法匹敌"吗？君不见每年成千万的企业之所以倒闭破产，就是败在"老板"的鼠目寸光、闭目塞听之下，而又有多少企业"老板"为了蝇头小利、偏信偏听而毁于一旦的；如今在市场上成功立足、风光无限的企业之所以如此之少，以致于如此的光耀夺目，令人尊敬向往，还不是拜无数的有着所谓"全局观、信息优势、人脉资本"的"老板"们错误的战略决策而失败，成为了少数真正有着清晰战略头脑的"老板们"成功的垫脚石所赐，此所谓"一将功成万骨枯".当年希特勒将本可以唾手可得、手到擒来的40万英法联军从敦刻尔克放走，其战略眼光还不如当时他的得力干将古德里安将军手下的一名下士坦克兵；蒋介石在淮海战役中不听精明的杜聿明将军的正确战略建议，凭着毫无根据的主观感觉瞎指挥，结果80万精锐一战而亡。这样的例子多不胜数。
因此，我们固然可以从"老板"们所处的独一无二、位高权重的企业组织塔尖位置上推论，"老板"们有着如何的无人能够比拟的"全局观和信息资源优势"，如何丰富的人脉资本，但是，这只限于书上本的理论推想，可以作"教授"们论文的注脚，然而却不能照搬照抄地用于实际的企业管理实践中。我们得"具体问题具体分析"，如前所述，并不是所有的"老板"都具备雄才大略、长远眼光，事实上一般人对事物的认识看法和对信息的整合与理
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基本信息- 作者：窦俊君
- 来源：出处：中国人力资源开发网
- 阅读：
- 时间：2007-5-4
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