企业集团的管理，一直是现代企业管理的核心课题之一。当前，随着中国市场化进程的不断加速，企业集团规模不断扩大，业务领域持续延伸，组成形式多种多样；如何形成合力，提升集团的整体竞争优势，实现集团公司的总体价值最大化，达成集团整体战略目标，是中国企业家们共同面临的巨大挑战，国有企业和民营企业概不能免。事实上，企业集团管理是一个层次分明、逻辑严谨的完整体系，恰如《七剑下天山》中的七把宝剑，各有所长的同时又珠联璧合。
一、 “莫问”——象征“智慧”。身长兼富弹性，招式变幻难测。
莫问是一把智慧之剑，它是七剑的核心，象征基于价值创造的总体战略协同。“企业发展，战略先行”，因此，选择正确的目标和方向是企业首先需要面对的问题，通过研究企业集团各项业务的价值链网模型，寻找成员企业间可能存在的协同效应，并由此确定公司总体的发展方向和各核心业务的组合，形成集团公司发展战略。而莫问身长兼富弹性的特点，也揭示出企业集团的战略应该是中长期的发展规划，并根据内外环境的不断变化而做出相应的调整，以适应企业发展的需要。
二、 “游龙”——象征“进攻”。锋芒毕露，攻无不克。
游龙是一把进攻之剑，象征基于能力提升的母子公司定位。没有核心能力，就没有核心竞争力，就无法积极参与市场竞争，因此，在战略清晰的基础上，首先应当明确集团公司各层面所需具备的核心能力，并根据能力培养的需要明确母子公司各自的战略和功能定位，保证集团公司自上而下分工明确，协调发展，形成合力，共同应对市场竞争。
三、 “日月”——象征“变化”。相连的子母剑，相互影响。
日月是一把变化之剑，象征基于企业特征的母子公司功能分配，即集团管理模式的选择。母子公司集团管理模式随着不同的企业发展阶段应做出适时调整，这包含两个层面的相互作用，首先是业务层面，按照下属企业业务重要性及盈利能力/产业成熟度为评价标准，重要性越高，对母公司的影响越大，越适宜采取相对集权的管理模式，盈利能力越强，产业成熟度越高，越适宜采取相对放权的管理模式；其次，还需要对企业的管理特点，例如领导风格、母公司管理能力和专业化程度、下属企业人员成熟度等，进行梳理和综合分析，保证母子公司管理模式的准确实用。
四、 “青干”－象征“防守”。稳重平和，但稍有光即会发亮。
青干是一把防守之剑，象征基于风险防范的管控要点确定，其实质既是集团公司层级组织权责体系建设。防守是为了更好的进攻，低风险运作是企业稳健发展的根基，因此，根据下属企业的定位不同、业务差异，有针对性地梳理出集团公司总部的管控重点，并进行相应的权责体系设计，通过建立高效务实的集分权运行机制，既充分调动下属企业的积极性，保证自主经营的灵活性，又严格保障下属企业的各项运作在母公司的监控之下，符合集团公司的总体利益。与此同时，就像青干剑稍有光，剑便会发亮的特点一样，相应的预警机制和危机处理预案也是必不可少的。
五、 “竞星”——象征“牵制”。攻防兼备、收放自如的双手之剑。
竞星是一把牵制之剑，象征基于监控到位的母子公司治理
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基本信息- 作者：刘峻
- 来源：出处：博锐管理在线
- 阅读：
- 时间：2007-5-24
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