Home | Favorite | Sitemap | search
  • 成功栏目导航
  • 成功教育学
  • 成功创业者
  • 成功投资者
  • 成功管理学
  • 成功心理学
  • 领袖栏目导航
  • CEO
  • CFO
  • CIO
  • CTO
  • CKO
  • CHO
  • CMO
  • CNO
  • CQO
  • CBO
  • CCO
  • CVO
  您现在的位置: 成功领袖网 >> 成功管理学 >> 理论新知 >> 文章正文
公司治理与管理的交集

  一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾

  李维安教授等从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为,“狭义的公司治理,是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督于制衡机制。即通过一种制度安排,来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理则不限于股东对经营者的制衡,而是涉及广泛的利害相关者,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的制度来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益。”

  最早论及公司治理和公司管理区别与联系的是Tricker,RobertI.教授。在其1984年的专著《公司治理》(“Corporate Governance”)中,Tricker明确提出了公司治理的重要性及其与公司管理的区别。他认为:公司管理就是运营公司,而公司治理则是确保这种运营处于正确的轨道之上。

  KennethN.Dayton教授则将公司治理和公司管理的关系形象的比喻为一个硬币的两面。在专著《公司治理:硬币的另一面》(CorporateGovernance:theothersideofthecoin)中,Dayton认为公司治理指的是董事会利用来监督管理层的过程、结构和联系;公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。此外,一个公司中优化公司董事会与管理层之间的联系是非常必要的。

  也有人认为,公司治理规定了企业运作的整个基本网络框架。而公司管理是在这个框架下驾驶企业奔向目标。公司治理模式考察的事构成企业各利益相关主体之间的权责利划分,以及采取什么样的手段实现相互制衡。这是企业创造财富的基础和保障;公司公司是在既定的治理模式下企业为实现企业的目标而采取的行动。这是财富创造的源泉和动力。

  尽管众说纷纭,但是我们可以看到,一个是涉及权责利制度安排,一个是涉及到企业目标的实现;一个是财富的起点与分配;另外一个是财富创造及其动力源泉。两者是相互关联的。

  二、企业的本质

  新古典经济学派的生产函数论认为。企业是一个简单的“生产函数”,各项投入作为函数的自变量,通过毫无成本地运用市场价格机制,企业能够依据“利润最大化”的原则自动得出产出。企业内部生产要素、生产能力的差异,内外部契约关系在“生产函数”中都是被舍弃或者隐含的基本条件。人们可以将这些中间环节看作一个“黑箱”不去考虑,只需关注投入和产出。

  以科斯(Ronald Coase)、阿尔钦(Armen Alchian)和德姆塞茨(Harold Demsetz)等为代表的新制度经济学的契约理论研究者通过对“企业黑箱”论交易无成本假设的质疑,开创了企业理论的契约学派。他们认为:企业在本质上是一组契约的组合,是一种节约交易费用的制度装置或契约安排。契约理论第一次深入企业的内部对企业本质进行研究。也正是从这个角度,公司治理和公司管理问题才得到真正的重视。契约理论认为通过合理的内外部契约安排(治理基础)可以构建良好的约

[1] [2] 下一页

  • 上一篇文章: 从“儒法兼用”看企业管理
  • 下一篇文章: 企业管理的“山水论”
  • 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
    【网友评论】
    下属反感的领导方式排名
    企业中的“他”与“她”--谈经…
    中国式管理对美日中管理比较研…
    道家思想与企业平衡发展
    • 【郑重声明】
    • 免责声明:成功领袖网登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。我们将尽快删除。
    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:出处:畅享网 中国人力资源开
    • 阅读:
    • 时间:2007-7-2

    相关信息
    • 敬业,中国公司良性发展的内动力!
      公司易犯的六大决策陷阱(3)
      公司易犯的六大决策陷阱(2)
      公司易犯的六大决策陷阱
      中国咨询公司新动向
      从小事看公司管理
      10大最受赞赏的中国公司(5)
      10大最受赞赏的中国公司(4)
      10大最受赞赏的中国公司(3)
      10大最受赞赏的中国公司(2)

    点击排行
    • 普通文章 权力是个人的还是组织的
      普通文章 下属反感的领导方式排名
      普通文章 试论企业人本管理的实施构建
      普通文章 向动物学管理
      普通文章 福莱特的管理哲学
      普通文章 管理理论的“道”与“术”
      普通文章 惯性:企业管理中的汹涌暗流
      普通文章 走动式管理
      普通文章 管理逻辑:“挖坑现象”
      普通文章 管理逻辑:“挖坑现象”
      推荐文章 劳伦斯-彼得的晋升与提拔原理
      普通文章 七种领袖气质
    评论排行
    • 推荐文章 劳伦斯-彼得的晋升与提拔原理
      推荐文章 明茨伯格:管理也是门手艺
    关于我们 | 联系方式 | 合作伙伴 | 友情链接 | 站点地图 | 网站大事记 | 留言反馈 | 老网站
    为了使本网站能够得到更好的浏览效果,请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)
    版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号:粤ICP备05135149号