一个企业，应该到哪里去寻找它的成长空间？在市场经济的今天，回答似乎是不言而喻的：当然是到产业社会和市场机会的生长演变中去寻找企业的成长空间。
然而，我们在为企业咨询的过程中经常观察到，为数不少的企业，它的经营者或曰企业家，对市场、产业、金融、政策、商机和危机等等很不敏感；对经营环境的变化反应迟钝。究其原因，乃是因为知识贫乏、见识浅薄，信息量很小，眼界不开阔，经营思路狭窄。一句话，企业家或经营者的思维空间太狭窄。由于经营者的思维空间延伸不及，大量的产业和市场机会在他的视野之外生生灭灭。再大的产业和市场空间都与他无关。
这种现象，很容易让我们想起管理学泰斗彼得？德鲁克关于企业成长的一种说法：一个组织只能在其价值观内成长，一个企业的成长被其所能达到的价值观所限制。
套用德鲁克的这种表述，我们对企业成长的空间可以作出这样的论断：一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
想得到不一定做得到，想不到就一定是做不到。就某一特定的企业而言，它的成长空间究竟在哪里？不在产业和市场里，而是在经营者的思维空间里。
管理学上关于企业成长的那个著名的经理封顶定理，讲的就是这种道理。经理封顶定理的通俗表述是：一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（经理）的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。
一般而论，影响企业绩效和成长的因素众多而且复杂。但就某一特定的企业来说，它的兴衰成败直接取决于企业家或曰经营者的知识和能力。正因为这样，人们总是把克莱斯勒的复兴、GE的成功归因于艾科卡和韦尔奇，把联想的成长和海尔的强盛归因于柳传志和张瑞敏。中外企业兴衰史告诉人们一个不倒的真理：企业家是企业兴衰的决定性因素。
由此推断，要拓宽一个企业的成长空间，首先必须拓展企业经营者的思维空间。为此，必须首先改善经营者的知识结构，提升经营者的思维层次，开阔经营者的视野和见识。
如果说市场经济中的企业是思路决定出路，那么决定思路的又是什么呢？是企业家或经营者的知识和视野决定着企业的思路。
在WTO时代，下列6个方面的知识和能力，对中国的企业经营者来说尤为重要：1、战略；2、组织；3、营销；4、财务；5、并购重组；6、前卫管理理论与工具。我们曾经把这6个方面的管理学知识设计成500个打√或打×的简单选择题，然后对200个企业老总进行抽样测评。
结果显示，12%左右的老总缺乏基本概念，比如分不清推销与营销、财务与会计的区别，没有听说过战略制定中的SWOT分析和BCG矩阵，对ERP、CRM和组织扁平化没有任何概念等。超过35%的老总表现出明显的管理学知识贫乏，其知识结构显然不能胜任一个现代化大公司的管理要求。在上述6个方面皆具备较完整知识的老总，不到10%.
企业经营者们知识的贫乏，从一个侧面表明，我国相当大一部分的企业，主要还处在靠个人权威、靠开会和拍脑袋决策的经验管理阶段，科学管理离这些企业还相当遥远。我国近代著名的企业家刘鸿生在1929年圣约翰大学50周年纪念会上的讲话，至今依然适用：中国地大物博，不愁没有资源，也不是拿不出资本来，所愁的是有了资源和资本，却寻找不到一
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：出处：中国管理传播网 中国人
- 阅读：
- 时间：2007-7-19
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