企业做“大”了，最需要什么？

下一步怎样发展

　　这也是一个对目标的要求，是一个大的方向性问题，这个问题似乎困扰着很多企业，的确算是一个问题。但是一个成功的企业应该是不会为这样的问题所苦恼的，这是一个做“大”了的企业在很久之前就应该解决了的问题。现在还提出来，只能说明一点，这个企业或者现在看起来是做“大”了，但是实际上还很幼稚，心理年龄太小，现在的做“大”了，其实是靠运气或者有特殊的关系在照顾，不足为凭。

　　要明确下一步怎样发展，首先应该解决思想问题。

　　第三种回答：需要长期稳定的盈利

　　这是对企业效益目标的需求，好像是企业的终极目的，但实际上它只涉及到企业的生存问题，还不是本质问题。为了企业的生存提出这个问题也不算过分，但是它仍然不是一个关键问题，关键是怎样才能实现长期稳定盈利？

　　第四种回答：需要人才

　　这是对手段的需求，很多企业都这样回答，他们说，企业要发展，没有人才呀！要明白这个问题可能稍微难一点，因为我们的确没人才呀。现在不是也流行一种说法吗，说现在的人很多，它妈的就是人才很少！说这种话的人，基本上都是老板，至少是老总级别的人。他们都这样说，还有错吗？他们是老板，老板都是对的，不对他们怎样当得到老板？因此自然不会错，于是媒体也跟着说，于是乎这句话就成了一个公理：中国人才太少！

　　俗话说，谎话说上一千遍，自己都相信了——其实，哪里需要1000遍，我看说不上100遍，自己都要相信。其实这些老板（老总）所说的人才，是奴才，而不是人才。请问他们的标准是什么？他们说：“我用人，我不培养人！”“招之则来，来则能战，战则能胜。”其实下面还应该加上两句：“胜则能走，走则一分钱也不能拿走，企业的每一分钱都是老板的，你帮企业赚了钱，立了功，你就该滚了！”如果用这种标准来评估人才，那么我敢说，这种人才除了在中国还能找到几个外，其他任何国家都找不到！因此我到认为中国有一些人才，而美国一个也没有！

　　汉朝的开国元勋之一的韩信是不是人才？可是他在项羽那里只是一个“执戟郎中”（带刀侍卫），而且还受到项羽的讽刺打击。

　　孙悟空是不是人才？可是他在天庭做的那个什么“齐天大圣”是个什么官？弼马温——养马、看马的。

　　岳飞是不是人才？可是这个令金兵闻风丧胆的“岳家军”将领，一代将帅，却死于皇帝的“莫须有”罪名。什么是“莫须有”？就是不需要罪名的意思。没有罪名也要砍头？那当然，不然你怎么知道什么叫皇帝，什么叫老板？

　　各位做“大”了的企业老板，你想想，你在高喊需要人才的时候，是不是有项羽对待韩信、天庭对待孙悟空、皇帝对待岳飞的心态？如果有，你不可能找得到人才。

　　可以这样说，企业需要人才，基本上不成为一个理由。原因是自己不会对待人才。

　　第五种回答：需要规范化管理

　　下一步怎样管理显得最重要，不少企业这样说，尤其是规范化管理更加重要。这个回答算是抓住了管理上的关键。是的，企业做“大”了，管理是关键。

　　但是这也是对手段的要求，不是企业的核心需求。

　　请问，你怎样建立规范化管理体系？谁来实施？

　　这个回答，好像抓住了企业的关

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