企业做“大”了，最需要什么？

键，但是还没有。

　　第六种回答：需要建立自己的最佳赢利模式

　　这也是对方式方法的要求，只不过这种说法更注重实战和运用，而规范化管理更注重在管理体系建立上面。但是它的问题是一样的，就是这个模式怎样建立才是适合自己的，才是自己的最佳盈利模式。我们正在编撰的一本书，叫做《中国成功企业模式》，就是要收集几十年来中国做得很成功的企业的模式，作为中国其他企业建立自己盈利模式的参考。相信他对中国企业的健康发展是有借鉴意义的。但是仅仅做到这一步还不够，对这些企业的模式我们还将进行分析，找到企业成功的DNA.所以企业的最需要还不能停留在建立最佳盈利模式上面。因为我们还要解决一个问题，就是怎样才能建立最佳盈利模式，怎样来评判这个模式是否最佳？

　　第七种回答：需要打造企业核心竞争力

　　这才是一个核心的问题，但是很多企业不这样认为。那么什么是企业的核心竞争力呢？怎样打造企业的核心竞争力呢？

　　对企业的核心竞争力不同的人有不同看法，有的企业说是他们的技术比别人先进，有的企业说是他们有特殊的政府关系（如中国石化），有的企业说是他们拥有人才优势，有的企业说是他们拥有资源优势，有的企业说是他们拥有先进的体制（如股份制），有的企业说是他们拥有雄厚的资金（比如有的企业说它们有国外财团背景、有银行背景）……五花八门，无奇不有。其实这些都是对核心竞争力的误解，错误地把优势当成了核心竞争力。

　　既然这样认识，那么怎样打造企业的核心竞争力呢？回答不外是继续保持技术领先，继续强化和政府的关系，继续引进优秀人才，继续占有更多资源，继续保持先进的体制，继续运作资金，继续……

　　但是这是不可能的。技术，没有谁可以一直领先；特殊的政府关系不可能一直加强，因为政府正在退出和企业的直接关系；没有任何一家企业可以延揽天下所有的人才，况且你认为不是人才的人，他在别处未必不是大大的人才；资源优势更加难以保证你一直领先，中东地区拥有石油资源优势，可是全世界运转石油的大公司没有一家是中东的，何况中国企业又有多少资源优势呢？体制优势，企业的体制就那么几种，你能优到哪里去？至于雄厚的资金，那就更不足以相持，当年袁绍的实力就比曹操大得多，结果还是被曹操三下五除二就洗白了，再多的钱，都经不住一个“亏”字。

　　那么到底什么是企业的核心竞争力呢？

　　我们认为，只能是管理之魂！

　　答案：最需要管理之魂

　　什么是管理之魂？

　　先要弄明白企业的核心竞争力是什么，所谓核心竞争力，就是企业必须要具备的能力，一些不可或缺的能力，而不是前面哪些企业所说的优势。

　　这些能力是什么呢？首先可以分为两种能力：企业的主导力和辅助力。主导力就是主导企业发展方向、强弱的能力，辅助力就是辅助企业更好、更快发展的能力。

　　主导力包括领导力、管理力、执行力。辅助力包括策划力、监察力。

　　这五种力组成一种特殊关系，用图表示如下：