企业做“大”了，最需要什么？

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企业做“大”了，最需要什么？

　　这些力量相互促进，相互制约，共同发展，形成一个和谐的团队，创造一个优秀的企业。这就是企业管理之魂。

　　管理之魂的运用：对案例的分析

　　据此，我们可以分析一下中国失败了的企业和企业家，就更加明白了。

　　第一个案例：牟其中。

　　它具有疯狂的想象力，也就是策划力超强，有一定的领导力，但是我们可以判断，它严重缺乏管理力，更不具备完成他的策划的执行力，至于监察力，他想都没有想过。因此他的那些天才设想只能是设想，而不能变成企业的现实。

　　第二个案例：三株口服液。

　　他们具有很强的执行力，就连那样一个产品他们也能卖到上百亿元的年销售收入，但是企业一大，管理无力的局面就显现无遗，也没有一个明确的发展方向，走到哪里黑就在哪里歇；管理力一般、策划力一般、领导很差。因此企业一夜之间死于混乱。

　　第三个案例：托普集团。

　　它增经分光无限，据说老板也很大方，分析它走过的历程，每一步的思路也是清楚的，至于在全国建软件产业链，招聘1000名软件工程师，都是很好的思路，但是却失败了；它的策划力很强，领导力一般，执行力很差，管理力比较弱，因此后来投资的一些项目基本上是投一个死一个。

　　这样一些残缺的企业，不是这里有严重问题，就是那里有严重问题，不失败都难。大家可能会分析出很多他们失败的原因，并为他们的失败不胜唏嘘，可是我们发现很多人对他们的分析是十分可笑的，都没有抓住本质，只看到了现象。我们不能就此停止，而是要找出决定企业生死存亡的关键，就是管理之魂，让中国企业真正做强做大！

　　怎样打造企业核心竞争力呢？就是要建立管理之魂！

　　怎样建立管理之魂呢？

　　1、对第一领导人的考评——你企业的第一领导人是什么样的人，它具有的能力主要在哪方面，是领导力呢，还是管理力、执行力？

　　2、根据考评结果进行合理搭配——如果你的团队第一领导人具有领导力优势，那么就在团中配置管理力和执行力；如果第一领导人具有管理力优势，那么就在团队中配置领导力和执行力；如果第一领导人具有执行力优势，那么就在团队中配置领导力和管理力。

　　3、最好是三个人的组合——不要一个人全部承担，首先你多半承担不好，其次应该各司其职，共同做好企业管理工作。三角形之间责权利明晰，形成互相制约、互相促进的关系。

　　4、必不可少的监察力、策划力——一定要配置很好的监察力和策划力，否则你会分心，记住这是老虎的翅膀，有了优秀的辅助力，你将如虎添翼。

　　怎样建立领导力、管理力、执行力

　　考评（天份+后天努力的方向）——学习（专业学习、独立思考、掌握趋势）——实践

　　考评题目和执行，可以请有关专家小组进行。

　　成都矩道经营管理研究所可以提供指导性标准，其他很多专业的顾问、培训机构也能提供这些标准。

　　质询：我们真的需要管理之魂吗？

　　我们这么费力地建立这个什么管理之魂，有这个必要吗？