领导决策：别让下属牵着鼻子走

的时候，也依然没有办法。让设计师找理由，找原因，都还条条是道，这样的管理，不仅显示出设计部经理本人的掌控水平问题，更显示出公司领导层，处理调动员工积极性的策略找不到位。

时时都处在员工的包围之中，进退两难，局面尴尬的话，那么这样的公司要想不被员工牵着鼻子看来也是很难的！

别让下属牵着自己的鼻子，就是在调查走访基层的过程中，该听的问题听，到底做不做决策的权利不能即刻展现给员工；别让下属牵着鼻子走，就是在公司大原则问题上，是要头脑清醒的，不能让步的绝不让步，专门找那些抱怨声最大，业绩最少的员工，进行重点整顿，即使群体性的抱怨，也会发现一些呼声比较叫的尖子。这些都是值得关注的对象！维护一个公司领导的形象，既能下到基层，但是又不应该把基层的事情，一竿子捅到底，让部门经理发挥其应有的能力和权利，调整解决部门问题，这是领导需要考虑的，而不是自己时刻被部门经理和部门员工一起抬着走，没有自身的主动性！

员工的想法和公司的决策，在某种意义上说，是既相同，又相背的矛盾体，公司不可能给员工一味地妥协，员工才能真正认识到公司发展存在的价值，在这种价值的基础上实现自身的价值，那么其利益目标才能一致，否则，员工根据公司政策，只打自己的小算盘，而时刻损害公司的大利益，这种价值观就是违背公司利益的，也不可能和公司一同并肩作战，走到一条路上！

别让下属牵着鼻子走，就是要在整个决策，听取意见的过程中，要时刻把领导的眼光放远，是倾听，而不是执行；是了解情况，而不是执行判断。在倾听、了解一切都结束以后，还需要仔细的考虑，到底哪些可信，哪些不可信？哪些可为，哪些不可为？都要做到心里有数，然后再做决定，这样才会让下属跟着自己走！转变主被动关系！

上一页 [1] [2]

上一篇文章：高层人才是“追逐”来的

下一篇文章：没有了

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】