再次个人要有开放的心态。做为为企业的管理者,心胸要开阔,要把自己的一些管理经验,和自己的同事分享。在和同事分享自己的经验时,自己也是在再一次的总结和提升。同时有管理经验的同事,要发挥传、帮、带的作用,把管理理念传递给每一位在企业工作的员工。
经过企业、管理专家学者和个人的共同努力,使管理理念分享给每一位企业员工。对于想学习更多管理理念的人,我们能有人帮他一把,这样我国懂管理的人多了,管理创新的力量就更庞大。涓涓细流,终会汇成大海!
五、要有合作与悟道的精神
在管理创新时,大家更应该有合作与悟道精神。因为每个人的管理经验和知识结构不一样,想法也会不同,还是老话说得好:“三个臭皮匠,挺个诸葛亮”,这是合作的体现。我们千万不要是“一个中国人是一条龙,三个中国人是一条虫”。再次是悟道精神,我们不能一辈子做学生,更应该做导师;我们不是学得少,而是创新成果少。
在管理创新中,中国的家电企业就是用合作与悟道的精神,曾给了国人自豪与期待。04年之前,国外彩电巨头在中国家电市场横冲直撞,目空一切,牢牢占据着中国70%的市场份额。中国的家电企业就是以合作与悟道的精神,从研发、生产到销售,进行创新,在04年打了一场漂亮的翻身仗,国产彩电牢牢占据了当年70%以上的市场份额,海尔、创维、康佳、长虹、TCL、厦华、海信……一个个熟悉的品牌已经排在了飞利浦、LG、松下、索尼、三星等国外品牌的前面。接着是空调和手机等,也取得了不俗的战绩。后来,又因个别家电产业的合作与悟道精神,出现了问题,把一个个伤心的理由,留给了国人。
在管理创新中,如果缺少合作与悟道精神,我们前进的脚步一样会停滞不前!
在改革开放后的前25年,如果说是我们学习管理理论的阶段,那么后25年,应该就是我们出管理理论成果的时候。只要我们每个国人都奉献出自己的聪明才智,管理创新之路就一定在你我的脚下!
- 【郑重声明】
- 免责声明:成功领袖网登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。我们将尽快删除。
- “右脑时代”,重在管理人的感觉
领导与管理的根本差异
杀鸡,如此管理不算高
走出民企人力资源管理的泥潭
美国企业的管理革命
从“管理离职员工”到“员工离职管理”
什么是管理瓶颈?
中国式管理的尊客性
孙悟空的管理艺术
管理故事:肯德基特殊顾客




基本信息