而且随着风险的规避，现在越来越多的跨国公司不愿意把投资放在一个国家，所以有些公司也在考虑不能将全部的制造都集中在中国，他们担心由于SARS这样的事件而带来的风险。同样，在印度大量的软件开发工作也在同样的思维指引下正在向中国移动。中国和印度最大的不同，就是我们有一个潜力十分巨大的市场。日本有一个经济学家画了一个图，描绘得很准确，北京、上海的经济跟中国最落后的地区经济能够差10年甚至20年，外国人就是看到了这种差距，说中国这个市场不仅潜力十分巨大，而且持续的时间也会特别长，而且短期内中国的人力资源成本并不会上升太快。
融入全球大环境，才能应对挑战
在人力资源发展过程中，我认为无论是我们的国有企业还是民营企业，如何把我们自身融入到这个大环境里面很重要。为什么很重要呢？我们现在希望找到有经验的人，现在国外的跨国公司在中国找到的都是我们需要的人才，而我们应该加强自身对人才的竞争能力，这是中国企业需要努力的地方。所以说在中国的市场上，我们正在面临着一个国际化的竞争。中国市场正在变成一个国际的市场，我们作为一个企业卖任何一个产品，如果把竞争对手排序的话，首先就是外国企业。
做软件的公司，都是做了一个软件，然后不断拷贝，因为一次性的成本投入而产生越来越多的拷贝，你就会获得一个高利，就像微软，做了一个Windows，之后就像不断印刷一样，拷贝了很多，所以拷贝是赚钱的一个基本模式。那么，东软是如何做拷贝的呢？我们采取了一个很特殊的方式，比如：我们看到了一个前景很好的领域，就是健康领域，也就是医疗设备，如CT、核磁共振、彩超等等领域。这些设备最核心的技术是计算机的控制系统和它的软件，东软正在全世界组织一班最优秀的人，成为一个团队，开始设计这样一套系统。这是全方位的系统，我们从来不制造，我们采用集优化生产的模式。我们的数字医疗产品的竞争对手就是西门子、东芝、飞利浦等等大公司。有一次我到德国去，他们感觉很奇怪就问我，说东软是一个软件公司，你怎么做到这个领域？然后他问我是否知道他们做这个产业已经有100多年的历史，并且问东软是最近几年才起来的公司，怎么会想进入这个领域？于是，我回答说：“你们100年的历史中能对我们构成威胁的大概只有10年，前90年做的东西跟我没有什么关系，因为前90年你们生产的产品也已经被淘汰了。再有，数字医疗产品制造过程中有软件也有硬件部分，我们东软的聚焦是做软件、做设计，不是做硬件。我们在全世界有很多一流的供应商，但我没有给供应商培训费，而只是和他签了一个合同。”
由此我们可以得到一种启示，中国正在融入全世界，中国人要在全世界范围内寻找资源，寻找我们需要的人才。我们可以到美国最优秀的公司去挖最好的设计人员，我们付给他更高的工资，我们用最短的速度在对方的产品还没有出来之前，就走向市场，通过人力资源来赢得时间，从而来获得竞争能力！
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：出处：价值中国网 中国人力资
- 阅读：
- 时间：2008-3-3
-
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