二是企业发展定位。如果企业有明确的发展目标和方向，业务比较集中，企业家的管理相对来说容易一些。如果企业还处于找不着北的阶段，或者企业的业务多而杂，散而小，管理难度就会加大。
无论是内因也好，外因也好，其实更关键的是企业家自己的因：
一是企业家管理水平，能不能抓住企业管理的关键，明确任务，分清职责，建立流程，培养人才，适度授权。只有打下一个坚实的管理基础，才能事半功倍，一劳永逸，否则将成为管理的奴隶，被企业不断涌现的事情驱使。特别是很多企业家，在拿项目的时候不惜血本，在管理和培训的投入上则是一毛不拔。其结果是自己的水平难以提升。企业家要把“以人治企”变成“以法治企”，要把“管”企业变成“理”企业。
二是管理艺术。通用公司前总裁韦尔奇说过：“在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。”笔者认识一位企业家，每当员工有什么问题要向他请示的时候。他会说，你觉得应该采取哪种方案呢？如果员工说得方案是他所想的，他就会说，你说得很对啊。如果员工说得方案不是他想的，他会说，人这个方案有什么优点，有什么问题呢？在成本上是不是高了点呢？结果，他手下的人一个比一个强，提供的方案是越来越优。特别是，员工很有成就感，积极性很高。
三是企业家心胸。企业家要能够高瞻远瞩，其主要任务是为企业作出重大决策上。另一个主要任务是培养人才。把自己的精神和能力复制，形成一个团队。信任并培养这支团队，让团队成为自己的左膀右臂，有效地为自己分担工作任务。把自己的企业变成大家的企业，才能使自己解脱出来，成为“懒蚂蚁。”
笔者的建议
不管是勤蚂蚁还是懒蚂蚁，能搞来食物的就是好蚂蚁。不管是勤蚂蚁企业家还是懒蚂蚁企业家，把企业搞好的就是好企业家。
不过，在好企业家中，还有聪明企业家。记得有一个故事是讲刘备、关羽、张飞结拜兄弟时，准备以谁扔稻草的距离远近作为排序的标准。关羽和张飞很有力气，但每人每次只扔一两根稻草。刘备一下扔了一捆稻草。结果以刘备扔得多，扔得远成为大哥。
这就是说蚂蚁的智商还是不同的，企业家要争取成为一个聪明的蚂蚁，成为一个事半功倍的蚂蚁。那就是：
一、企业家必须意识到，效率比时间更重要。盲目的大量投入时间和精力，看似在繁忙当中，很可能出力不出活。企业家对企业的管理应该遵循：明确任务-划分职责-充分授权-定期监控-绩效评价这条主线。
二、有的企业家同意第一条建议，但他说了，我的问题是没有人，或者目前员工的素质无法实施。这确实是中国很多企业面临的时间。再好的计划和方法，都是依靠人来完成的。因此，企业家要想自己成为“懒蚂蚁”，就要培养“勤蚂蚁”替自己工作，让“侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外”。如果没有“勤蚂蚁”，企业家将永远不能解套。
三、有些企业家工作起来是胡子眉毛一把抓，西瓜芝麻都不放。对这类企业家，我们建议：以事情的紧迫性的时间和重要性，列出最主要的三件事，在解决完这三件事后，再解决其他小问题。另外，把工作划分为：必须我亲自做、别人做我来决策、别人做通知我即可三类。然后依类实施。
四、定期花费一定的时间，用于自己独处静思，对个人和企业行为进行分析、总结和思考。要远离企业看企业，远离自己
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基本信息- 作者：马瑞民
- 来源：出处：中国管理传播网 中国人
- 阅读：
- 时间：2008-3-14
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