6.都是老板的错，错辨才之典。
人才这一概念，说也说不清，说不清的东西，如何辨得清，除非是识才大家。企业老板者身边围着不少所谓的人才，当企业需要决策时，人才们争论不休。其实，治理企业，犹如医生治病，要懂行病状，还要开对药方，更要用对药，方可治理。当前企业老板经常遇到三类人才：1）具有丰富的理论知识，但不会正确应用，诊不对病状，开不出合适的药方，一些喋喋不休不休的学院式人才多如是；2）没有深厚的理论体系，对治理企业一知半解，但敢于开药方，且自信自己的经验高于所有理论，一些自我陶醉的江湖术士多如此类；3）具有一定知识体系与工作实践，能基本懂行病状，开出的药方也过得去，但在正确抓药、配药、用药方面问题层出。这三类人才同时来到老板身边，高喊能为企业带来价值时，多半老板是难以分辨。
7.都是老板的错，错民主之典。
谁说企业老板独断，很多时候，一些老板还民主得可爱。如一位新经理人到任，老板总会找若干原职工，去了解这位新经理人的情况，尽管有些人与这位新经理人甚至没有接触。老板也会说，你听说这位新经理人如何？尽管这些看有些荒唐的民主道听途说，会产生众口烁金的效果。再如，周边绩效和评估、360度评估、民主评议等，都会导致让一些不了解、没能力评估的人参与所谓的民主评估。老板难得的民主，却是错误举措。因此，有人戏言，不怕老板专制，专制的老板效率还好；就怕老板民主，只要老板民主的事项，往往不仅没有效率，连效果也没有。最聪明的老板却是借民主之名，行察观人才之实。如老板询问某员工，听说某某（与该员工基本没有接触）工作技能较差，你认为如何？该员工的答案将成为判断他诚信的证据。
8.都是老板的错，错聚才之典。
企业老板者，总想网聚天下人才，牢牢地团结在自己周围。而多事与愿违，费尽心机，终也难免，聚散烟云。人才离开，企业如同散沙，实老板这错，错在不知聚才。聚才之道，莫测高深，有人许以高薪，而离者如奔，有人近如苛刻地让人才贡献，人才如痴相随。细分老板聚才之技，类划老板等级。一等老板聚才，如漆团和起来的沙子一样，牢不可分，穷富不分，宠辱相随；二等老板聚才，如胶团和起来的沙子，虽然有时融为一体，但到一定程度，也就各自分散了；三等老板聚才，如用水和起来的沙子，有时也好像牢不可分，即当水凝结为冰时；一旦融化，就涣散了；末等老板聚才，如用手团沙子，握紧拳头就合在一起，拳头一松就散了。
9.都是老板的错，错拥才之典。
企业老板者，总认为企业发展在人才，一旦拥有人才，企业定能发展壮大。其实不然，尽管一些企业拥有很多资深的人才，而企业的发展不但没有发展壮大，却给老板带来困惑，都是人才惹得祸。人才无错，错在老板，企业拥有人才，不等于企业善于适用人才，而用才不适，还不如没有人才。诚如白云从山中升起，山也因此显得灵秀。人才如白云，山如老板，这是人才适用的案例。而烟从火中生出，火却不能因此而旺盛。人才如烟，火如老板，用才不当，即如此。
10.都是老板的错，错去才之典。
企业老板者，犹中小企业老板者，多性情中人，处事急迫。如某企业总经理在生产技术决策上犯了个错误，影响到生产效率与产品质量。老板了解
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基本信息- 作者：由长延
- 来源：出处：中国管理传播网 中国人
- 阅读：
- 时间：2008-4-4
-
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