面对全球公司带来的冲击，我国一些企业缺乏全球视野，或者用传统竞争手段应对这些冲击，或者把这些冲击意识形态化，寻求行政保护。实际上这样的应对不仅不能免于全球公司的冲击，而且往往丧失与全球公司合作的机遇。
面对全球公司的竞争，不能以一个国家或一个民族的企业与全球企业竞争。我们的企业应当面向全球，面向未来，从全国性企业发展到国际性企业，从国际企业发展到跨国公司。那些领先的排头兵企业应当进一步从跨国公司提升到全球公司。我们中国企业应当像全球公司那样，实施全球战略，吸纳整合全球资源来参与全球竞争。唯有如此，我们的企业才能在全球公司的时代取得自己应有的地位。
事实上，近年来我国一批企业通过“引进来”、“走出去”，成功地吸纳整合全球资源，打造全球产业链，初步形成全球公司。这些公司的经验值得其它企业分享。[案例]联想并购IBM后初具全球公司雏形
收购IBM笔记本电脑业务后，为适应全球化业务发展，联想总部从北京迁到美国纽约，后来又迁到工厂所在地北卡罗来那。
目前，联想18人高管团队仅有6个中国人。其他12人包括从老对手戴尔那里请来的8位高管，组成了联想＋IBM+Dell的“混血”团队，
股权结构：联想控股47%，IBM11%，公众42%
销售收入：至2007年3月31日年度销售146亿美元。其中大中华地区销售收入仅占38%，美洲28%，欧洲、中东和非洲21%，亚太（不包括中国）13%.
全球化程度提高，意味着联想公司可以在全球范围吸纳整合资源，从而大大提高公司在全球的竞争力。
[案例]中海油国际化三个阶段
中国海油的国际化经历了三个阶段：
第一阶段是从1982年至1998年，以在中国海域开展国际合作为主，主要是引进资金、技术和管理；探索到海外购买油田区块，国际化经营起步阶段。
第二阶段是从1999年至2003年，实施“走出去”战略；建立国际石油公司管理体制，通过境外上市使资本国际化；开拓海外油气勘探开发业务，国际化经营发展阶段。
第三阶段是从2004年至今，全面建立现代企业制度，以海外并购为标志，以主业带动辅业共同“走出去”，向全球公司转型的探索阶段。
目前，中国海油的海外业务继续高速成长，海外战略布局初步形成。截至2006年底，在东南亚、中亚、澳洲、里海、北美、非洲等地区的10个国家拥有45个勘探区块（中海油是作业者的有15个区块），可勘探面积超过40万平方公里，海外总投资累计达到48亿美元（2006年投资33亿美元），海外权益可采储量17.3亿桶油当量。
值得关注的是，中海油在推进全球化过程中，资本国际化十分成功。
中海油上市3个月即以较大比重进入摩根斯坦利国际资本指数，上市仅5个月就被破格纳入恒生指数成份股。
上市前公司资产净值为160亿港元，上市当天市值达到480亿港元，目前已超过4000亿港元，成为中国境外上市增值最快、最多的股票。2003年5月15日，中海油成功发行了5亿美元的债券，成为第一个在美国发行30年期债券的中国公司，也是在美发售债券期限最长的中国公司。2004年11月29日，中海油
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：王志乐
- 来源：出处：中国管理传播网 中国人
- 阅读：
- 时间：2008-4-16
-
相关信息- 企业管理莫求“最佳”
欲说还休：企业人性化管理之殇
中国企业亟需打破固有思维
企业管理的“馒头之道”
企业家应具备的几种素质
中国的企业家到底应该扮演什么角色？
企业如何获取并保持竞争优势
面向未来的企业与管理
企业管理：现场有神灵
企业的核心竞争力到底在哪里
点击排行
评论排行
