当今世界，当今中国，无不被战埸硝烟所弥漫，国外企业想进军中国市埸，中国企业想到国外走一走，只要能往“外”走上一遭（当然指投资），就可“称”为“国际化企业”，笔者不由得想起在学MBA课程《INTERNATIONAL BUSINESS》时，老师说：“资金若是在两个国家之际流动，称国际化企业是相当有争议的。”据此，若三国之间资金或资产流动，称国际化企业或跨国企业较宜。自己也没办过企业，为人所用，只不过在读书之余有些想法，权作分享。希批评指正。
难得闲暇，之余捧书读起了《战国策》、《吕氏春秋》等书籍，当读到西门豹罢官进谏的故事时，深为西门豹的忍辱负重而感动，又为魏文候能及时迷途知返而拍案叫好。故事说到，西门豹初为官时到了一个叫邺地的地方任县令，刚上任时，满腔热血浑身喧嚣似万马奔腾，大刀阔斧改革，平时加班加点，与民同睡同乐同廿同苦，邺地出现了前所未有的景象，深得民心。魏文候身边的亲信见西门豹总是一个人努力工作，不知他们出于何心便一天一小找，三天一大找，让西门豹请客，西门豹似乎不开通，好象不食人间烟火。对魏文候身边的左右亲信不去巴结，不去送礼，这伙人便怀恨在心，也许在如此想“我是堂堂的大官，你小子竞然如此放肆，老子要让你知道马王爷的眼有多大？”向魏文候说了不少西门豹的不少坏话。在年底评比时，西门豹向魏文候作完述职报告后，政绩突出的他本应受到嘉奖反而受到了魏文候的批评：“西门豹，你要多注意人际关系，我一年内接到关于你的投诉，你不注意搞好关系，我很想帮你，但如果长此以往下去，国家就会跨掉，因此，我要罢你的官，并收回了官印”。西门豹心里明白自己被罢官的原因，于是便恳求道：“过去的一年里，我做官没经验，现在我开窍了，请允许我再做一年，一定会做出成绩的，如处理不当，愿接受您的任何处罚。”魏文候答应了西门豹并将官印归还了他。
西门豹回到邺地，将印束之高阁，不问政事，一心一意地向魏文候身边的左右亲信极力巴结，一天一小酒，三天一大酒，就这样一年很快过去了，在年底同样述职后，虽然政绩大大不比去年，西门豹却获得了魏文候的大力表扬，，深得魏文候的赞赏，并获得了丰厚的奖金。西门豹很严肃地告知魏文候：“去年，我的工作成绩好，我努力为老百姓和您服务政绩明显，结果您很不满意，今年我刻意接交您的左右，印象好了，政绩不如去年，反而奖金多了，这种考核制度赏罚不分明，我辞职不干了。”魏文候一听，西门豹讲得很在理啊，于是很歉意地说：“过去，我对你不了解，我有错误，希望你能继续留下来做官，为百姓服务”。
故事讲的道理很浅显，表面上很易懂，但深究倒会有不深层的问题。绩效考核制度计要合理外，还有就是最高管理层CEO要保持清醒的头脑，绩效考核体系的设计一定要亲自参与，至少要弄懂原理。不然在缺泛考核体系或一个自己不懂的体系时，在考评时一定会偏听偏信，偏离主题也就在所难免。
当今跨国化企业很多，有不少企业民企、家族式企业出身，在社会主义市埸经济大潮中要走国际化道路也是趋势或着称之为潮流吧。什么是国际化企业？笔者认为首先要有国际化人才和国际化的思路，国际化的人才不是特指必须是外国人，可以是Home-country emplyee也可以是Host-country employee；国际化思路就是可以脱离地球看地球，比如说，我们拿来一张世界地图，可以宏观地知道，世界上的七大州八大洋的位置，也可以知道哪里有湖泊哪里有高山，这时你的大
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：史为建
- 来源：出处：博锐管理在线 中国人力
- 阅读：
- 时间：2008-5-2
-
相关信息- 联想国际化的第二个舞步能否迈好
李东生:我缘何为TCL的国际化自责
企业国际化面临的管理蜕变
中国公司国际化的瓶颈：决策人才
中国领导者与国际领军人物的差距
当前国际商业管理十大趋势
联想换帅：中国国际化人才短缺求解
中国企业瘸腿的国际化
国际化董事会：在碰撞中成长
点击排行
评论排行
