但我们在寻找或储藏国际化人才的过程中会犯一些失误，如：
（1） 寻找国际化人才要到外国去寻找。本来这也无可厚非，中国的起步比人家晚嘛，不到国外去寻怎能快速寻到呢，但事实足以证明，“海龟”在贬值，大批的外籍人士在本国找不到工作处于失业状态，因此，劝奉那些找国际化人才的大佬们要象魏文候一样及时留住象西门豹这样的人才后再进国际化人才的培养岂不也是一种方式吗？
（2） 寻找国际人才要到世界500强去挖。诚然世界500强企业是盛产国际化人才的埸所，一般情况下不是高薪诱惑，真正的国际化人才是不会离开世界500强的？哪一个世界顶级企业没有好的留人措施？哪一家500强没有好的晋升机制？正因如此，我们在引才时，要想好，我是让国际化人才为我耕田呢？还是直接种地？不想好这个问题，“国际化人才”会不国际！因为站在土丘之上考虑10000米高空的事似会有“纸上谈兵，空中捕鱼”之嫌，本来在10000米高空做习惯的事现在变得倒不正常了。这不由得使笔者想起了前几天读过的一篇文章，文章中陈述了一个真实的故事，湖北某民营企业从某世界500强企业聘请了王姓做CEO，在此位董事长的再三力邀之下，王先生上任了，王先生按以往的工作经验提交了一个计划，包括企业文化建立，营运系统，市埸系统，人力资源建设，财务管理等十个方面，两天之后被董事长批驳得体无完肤，仅剩下市埸系统一块，俗语说孤掌难鸣，但也无可奈何。不到一年的时间，王先生扼腕离开，此位董事长也是倍加苦恼，谁之过？笔者不由得陷入沉思，答案明显：不是错请了人，而是要求不清楚且无国际化人才生存的合适土壤。这是一出悲剧，但愿类似剧情不要再上演。
（3） 有些企业引进人才后，就睁大眼睛，千目共视人才的行；张开双耳，万耳同听人才的言。人才一旦做事，这也不对那也不对，所谓不“对”，是因为思考问题的人所站的高度与实施方案的高度不同所导致，一个站在平地上的人说站在高山的人看到的不对，试想谁能说平地上的人心态是怎样呢？这时站在平地上的人多了，“众口烁金”的故事又会重演！但愿多个“庞葱”和“魏王”，少些“曾参”的出现。若企业领导人在引进空降兵后，能象改过后的魏文候一样对西门豹，何谈企业不国际化呢？
魏文候与西门豹的故事，可以从不同程度反映了CEO与职业经理人之间的关系，职业经理人在职埸上如履薄冰，如空中走钢丝绳，那种感觉异常令人窒息，CEO聘请职业经理人后，将企业交给其管理，更是忐忑不安，衣食不宁，那种感觉常令人寒冷。虽然CEO与职业经理人都不希望寒冷的冬季来临，但往往有时不是人为可控制的，笔者认为：CEO与职业经理人要想都不寒冷，那就需要先在春季里携手去旅游，在百花园内唱唱歌，在林荫下窃窃私语，在碧澈的小河流中小游一番，忘记心中的顾虑，等春天一过，火红的夏天就会到来，金黄的秋季亦会呈现眼前，这时的冬天就不再是寒冷的冬天了而变成在火炉前煲酒小斟的埸面了，孰不见，高尔夫球埸上多少熟悉且翩翩起“舞”的身影，他们的步调是那么的自然，那么的和谐。
故事终归是故事，但它往往寓意很深，每一个读过均
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基本信息- 作者：史为建
- 来源：出处：博锐管理在线 中国人力
- 阅读：
- 时间：2008-5-2
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