擦桌子的启示

议适时引入外部专家对公司的管理状况进行大检查，一方面对已有的病症进行诊治，一方面就象引入“鲶鱼”一样，给平静的池水注入活力，增强企业自身的免疫能力。作为第三方，外脑能够站在客观公正的立场上，可以不受企业内部错综复杂的关系的干扰，并对企业的问题保持高度敏感。同时，采用远程诊断的形式，可以最大限度地保守诊断过程中相关数据与材料的秘密，减少参评人的顾虑，可以倾听到隐藏在员工内心深入的心声。

　　进行管理评审与诊断的时机最好在年中或年终实行，这样既可以正确客观地评估上一阶段的工作，找出成功或失败的根源性原因，更为制定下半年或第二年的公司规划、管理决策提供科学的依据。至于体检的方式，既可以将企业医生请进家门，细细地“望、问、闻、切”，找出表象问题的背后原因，以便对症下药；也可以利用网上远程诊断系统，通过调研式电话访谈及验证式电话访谈的形式，对企业进行远程“诊疗”。

　　通过第三方专家的专业的调研与诊断方法与深度的分析问题的能力，为企业提供问题解决方案的建议报告，以达到以下目的：

　　为企业经营提供参考：发现企业表面问题和深层次隐患，确保企业可持续发展。

　　为管理改进提供依据：寻找更合理的评价和激励方式，优化企业的制度文化。

　　全面衡量人员表现：多人、多维度评定人员称职水平，人员高低优劣一目了然。

　　提升人员满意水平：搭建沟通平台，倾听人员诉求，实现人员满意，企业成功。

　　为了您的身体健康，请定期进行健康查体；为了您的企业健康，也请定期进行健康体检！

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