激发想象力的方法中，我最喜欢的方法，叫反溯法。因为所有的决定都是关乎未来，其实最好的一个方法就是走到未来。设想五年之后，我的确成了全国第一品牌的童装，那么，今天我做了什么决定，能使我五年内达到我的这个目标？或者反过来说，五年之后，我不但没有成为中国第一品牌的童装，事实上我的公司破产了，那么，我今天到底是做了什么样的选择和决定导致这样的后果？还有联想法，就是看看别的行业的方案可不可以用在我的领域里。比如，我是不是可以借着别人卖牛奶非常成功的例子，用于卖童装？在其它的国家成功的案例或突破点，是不是可以试用在我现在的环境里？
想象力需要集思广益，我们必须给团队想象力的气氛和空间。在可选方案的阶段，在脑力激荡的过程中，我们一定要延缓评估，避免批评，鼓励乱想，挑战权威，强调方案的数量，而不是质量，然后时刻记录各种想法。在脑力激荡的过程中，领导可以刻意不参加，以免因领导表示了个人的想法而阻止了团队的想象力。我们要小心创意的杀手，比如：这个不会被批准的，不会被接受的；这不是你的事，不是我的事；很多年前我们尝试过，没成功；现实一点吧，别开玩笑了；这个很不错，对别人很适用，但对我们是不可能的；我们没时间去做这个事；这个做了牵扯太多了，不可能成功的；这会产生很多的问题——这些想法和说法都可能抹杀想象力。最后，最可怕的创意杀手，就是沉默——我不参与，我不去用脑筋，我不去挑战自己，我沉默。
如果没有更好的可选方案，我们就做不出更好的决定，因为我们最好的决定不会好过那个最好的可选方案。
脑力激荡会产生很多的想法，最佳可选方案常常是集思广益的结果，是多个创造性的想法的组合，能够有效地达到目标，又不会导致不能应付的负面影响。最常见的可选方案的错误，就是只有一个可选方案，大家就开始讨论这个方案可不可行，事实上我们争论的那个时间和精力，可以用来制造更多的可选方案，这才可能带来更好的决定。最好的可选方案可能是所有方案优点的组合。当我们有好几个可选方案之后，我们才有选择，才能说哪一个是最好的可选方案。
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基本信息- 作者：王嘉陵
- 来源：出处：新智囊 中国人力资源开
- 阅读：
- 时间：2008-5-29
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