中国管理—在改革开放30年中，究竟走过了一条什么样的路？我们不得不做出这样的反思。因为环顾中国的管理学界，竟然没有一个能真正被称为管理学家的人，至少没有公众公认的管理学家。那么，未来中国有人有潜力成为管理学家吗？他们是谁？
寻找中国的管理学家
1. 30年里的3个标杆人物
“周虽旧邦，其命维新。”《诗经。大雅。文王》这句话激励了中国“智识阶层”数千年。在探索管理的30年中，诞生了三个标志性人物：
1978年，鲁冠球把村里一个生产农业机械的小作坊，做了“战略调整”，并悄悄搞了产权改革。30年后，与他上世纪80年代中期同为“全国优秀企业家”的绝大多数人几乎萧条殆尽，鲁冠球掌舵的万向集团却成为中国企业走向未来的标本式企业。
1978年，绰号“何管理”的何光远，由于锐意引入西方管理经验后带来的积极变化，使得政府急切希望他把在局部取得的成效变成整体企业改革的普遍经验。于是，何光远走上领导整个机械行业变革的道路。
1994年以“知天命”之年出任摩托罗拉（中国）总裁的赖炳荣以“投资与技术转让、管理本土化、配套产品国产化、合资企业与合作项目”，提出了跨国公司中国“本土化”的“双赢”概念。
正是无数像鲁冠球、何光远、赖炳荣一样的企业管理的实践者，从上世纪70年代末开始，通过引进管理经验，进行消化、吸收和再创新，大大缩小了中国与发达国家的差距，实现了近30年的高速发展。
问题是，在今天已经取得的巨大成就面前，中国企业与管理理论之间依然“供需不平”。鲁冠球、何光远和赖炳荣只能拿出管理战绩，却没有体系性的管理思想来供给更多的中国企业复制和模拟。相反，同为企业家出身的美国的韦尔奇，在其退休后，管理方式也开始出现与时代局部的不符处，但依然是中国企业领导人案头上的战略思想的供应者。
2. 伪管理大师更像“管理超男”
号称中国管理大师级的人物究竟有多少？粗略算来，不下50人，他们包括：余世维、曾仕强、江广营、高贤峰，等等。
这些人资历如何？余世维系哈佛大学博士后、牛津大学博士后；曾仕强则为英国莱斯特大学管理学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、台湾智慧大学校长。我们试图从目前影响力最大的余世维身上去找答案：
余世维具备了作为管理大师级人物的必要学历、履历准备。他曾任日本航空公司台湾区副总经理、雅丝兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理等职位。研究方向涉及市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施。出版了包括《赢在执行》、《职业团队化》等十多本管理专集。余世维的管理教育有一条很清晰的脉络，就
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基本信息- 作者：沈延
- 来源：出处：经理人 中国人力资源开
- 阅读：
- 时间：2008-6-24
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