一．概念界定
执行力（EXCUTION）并不只是工作是否完成的问题，而是一组特定的行为与方法，企业唯有确实掌握执行之道，方能取得竞争优势。执行本身是一种纪律。不论企业规模是大是小，执行都是成功的关键。
二．执行力的作用
时至今日，企为业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。如果对手在执行上远远胜地于你，你的业绩就会立刻受到冲击，市埸竞争是激烈的，可不会给你一段适应期，看看你设计的策略有否奏效。所以无法贯彻执行的企业管理层再也不能推卸责任了。执行是今日企业界所忽略的最重大的问题。执行力良好的公司员工不会重复犯相同的错误，让公司成为受害者；执行力良好的公司，员工在遇到企为环境改变时，也不致于手足无措，员工会与企业同渡困境，一致前行。这是执行力差的企业无可比拟的。
三．企业需要多些道歉少些口号
有一件事，笔者至今记忆犹新。公司规定每月15日前要发放员工的工资，有一个月由于财务部的原因导致拖延至18日才发放工资，表面上员工也没讲什么，笔者还是感觉应该做点什么。便要求财务部经理必须出一份道歉信向所有员工表示歉意，当时财务经理不以为然，但在我的强烈要求下，向全体员工写了一封言真意切的信并进行了公布。收到了意想不到的收获：财务经理高兴地同我分享着他收到来自员工的电话和邮件，员工对他的道歉表示理解，并表示谅解工资发放的原因。并与不少的员工交上了朋友。我同他如是说：“发放工资日是公司与所有员工的一个约定，也是公司的承诺，推迟了发放工资，也是公司违背了承诺，在物质方面以人为本就是以员工为本，从表面上看是我们作为管理层因道歉失了面子，但更坚定了员工对我们（公司）的信心。从这一件小事上，我总有一些想法：许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、愿景一大箩筐，却是光说不练，通通流于“口号管理”。这些公司没有将策略、愿景落实到目标、战术上，也未能将目标、执行方法列出里程碑，然后根据达到的程度订定赏罚标准。愈到基层，公司策略愈不痛不恙，公司整顿，只有上层经理是流水的官，会被砍头走路，基层员低低头，锋头过了，又是一条好汉，仍是我行我素，这就是执行力落败的表象特征。
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基本信息- 作者：史为建
- 来源：出处：中国人力资源开发网（简称中人网，www.ChinaHR
- 阅读：
- 时间：2008-7-3
-
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