外企国企民企:人才三重门正在消解

近五六年来，中国的企业生态已经发生了极大的变化。原来用来强调企业性质的“三分法――外企、国企、民企，正变得越来模糊，也越来越不合理。事实上，我始终觉得这种分法更象一种”血统论，它所代表的论调，是骨子里存在的一种歧视，说明原来的社会主流对待三种企业的心理是完全不同的。

现在的环境里，还有这么纯粹和简单吗？往后看，我们老祖宗在造字时，特意将“企字由”人和“止两个字构成，这说明我们的先辈深谙组织其实都是”以人为本这个深刻道理的。无论什么企业，如果想要做好，就必须在人本、人力资源、人的竞争力上做好文章，才不会出现发展的瓶颈，毕竟，有“人才能有”财。

往前看，中国本土企业正在狂掀上市热潮。无论国企、民企，现在都在走向资本市场，有的在香港、新加坡上市，有的早已远赴美国、法国、日本，这其中既如中石油、工商银行、中国移动这样的国字号企业，又有如新东方、巨人网络、新浪网、阿里巴巴这样一长串的民企名单，它们背后的股东甚至控股股东无不都有境外资本和境外股东的身影，它们的经营管理层也多是“土洋混杂，它们究竟是”外企还是“内企？如此多元的公司股权结构和治理结构之下，早已不是一个字、一个词能够修饰和说明得了的。也许过不了多久，民企、国企、外企这样的老标签就要被”上市公司和“非上市公司这两个词给替代了。

因此，无论外企、国企、民企，在现实的竞争环境面前，也早就发生了翻天覆天的变化：外企不再是“外国人的企业，国企不再是”国家干部的企业，民企也早就不再是“草根和底层的企业了。现在的标准是，只要你是人才，可以创造”财，就都可以迈过这些槛儿。

现在的外企都懂得“全球标准、本地执行这个奥妙了。在北京的ＣＢＤ和全国其它大城市的最高档的写字楼里放眼一看，大多都是黄皮肤、黑眼睛、染头发的中国人在做事，就连那些所谓的５００强巨头，在中国也越来越倾向于让中国人担当高管重任。一个侧面的例子是，微软在陈永正离职之后，就没敢随便指派一个外国总裁来接班，而是慎重挑选合适的人选，这也是一个例证。总体来看，中国人在外企里无论是在中国分部还是在全球管理框架里，获得的机会都越来越多。

其实，中国的民企更是先行一步了。“洋为中用在他们那儿早就不是什么新闻了。一开始就闯入市场海洋里的民营企业家，可没那么多顾忌，他们是不管什么土猫洋猫，只要能干好企业就是好猫。正因如此，所以阿里巴巴的创业团队也有洋人，联想进入国际市场后也大胆启用洋ＣＥＯ和外国人占多数的”洋管理团队，盛大网络也从微软“挖来唐骏后用得好好的，还给不了不少股份，大家都是皆大欢喜。在我们走过的许多民营企业中，有着洋面孔的职业经理人固然不少，能够操一口流利的”鸟语熟练地与老外打交道的海归们也随处可见了。

在人的问题上，国企转身虽然稍慢，但也不是没有牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：变化。近几年来，国资委领导下的大型国企的“大象之舞也越来越轻灵了。向全球招聘职业经理人，管理层股权激烈，独立董事、外部监事的大胆选用，大动作不断，可见这些企业的主动性、灵活性也越来越象民营企业了。虽然

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