灾难突如其来，一切陷入非常态。企业如何挺身而出贡献商业力量？CEO怎样沉着指挥维系正常运转？经营如何不因突发危机而中断受损？360°灾害管理，使系统灾难管理机制在中国企业落地生根。多难兴企，从此不再遥远！
多难兴企：全面突破灾害困境！
地震是对中国企业的成长洗礼
汶川大地震是一场没有选择的战争，这是对中华民族的又一次磨砺，更是对中国企业的一轮洗礼。一方受难八方支援，这是外部援助的向心推力，而对于受灾企业，最重要的还是对身心重创的自我疗救。
花旗银行测算，汶川大地震造成的直接经济损失超过7500亿元，其他机构提供的数据甚至超过万亿。而作为灾区主要经济命脉的广大企业公民，则首当其冲成为地震沉重账单的背负者。
灾难发生后应该如何实现卓有成效的灾难管理？重度受灾企业能否顺利重建、拾回资本信心？轻度受灾或未受灾的其他国内企业或外企，又该如何调整风险预警机制、表现社会责任？此乃《经理人》本次独家企划关注的核心命题。
商业“地震”，企业遭难
直接重灾企业，固定资产、人员生命受到直接重大损失。截止5月底统计，灾区受损企业超过一万七千家，总直接损失达到千亿以上，66家上市川企不同程度受到影响，不少工厂、商业设施完全摧毁。
间接轻灾企业，因交通和关联企业受灾，或次生灾害威胁，生产、原料、物流、客户等方面受到影响。
未受灾企业，不因远离灾区，未有财产损失就可放弃灾害预警和社会责任。前线救灾、捐款捐物，给自身经营带来挑战的同时，也对灾害预警机制的重要性感同身受。另外，捐助攀比的质疑所造成的公关危机，使未受灾企业也很是头痛。
管理链条，困境重重
痛定思痛，面对地震灾难，企业经营各个环节都遭遇了什么前所未有的挑战和难题？牵一发而动全身，是否会造成万劫不复的粉碎性影响？
一是生产困境。厂房、仓库、设备等固定资产投资受损、人员流失致使产能大幅下降，甚至长期停产。
二是研发、采购困境。因交通受阻和资金困难，能源供应紧缺、原料价格上升成为拦路虎。
三是销售、客服困境。因为运输、销售渠道受阻，造成客户、投资者一段时间的信心打击是可以想见的。如云南铜业在四川有2家公司，5月14日公告称地震对公司在四川以外的资产没有影响，但由于途经四川的铁路运输会受到影响，预计会减少约1.3亿元的销售收入。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：出处：中国人力资源开发网（简称中人网，www.ChinaHR
- 阅读：
- 时间：2008-7-15
-
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