透明和积极的正向态势
一份CEO调查报告显然不能全面说明社会责任对于企业和雇员意味着什么。
社会责任不仅仅是企业的自律标准，还包含对于雇员的他律要求。进入到5月初，英特尔中国的21名员工作为奥运火炬手，开始参与奥运圣火传递计划。奥运火炬手的身份自然意味着荣耀与自豪。但据英特尔介绍，这些经过严格选拔的火炬手，除了在各自的岗位上表现优异，还要热爱奥林匹克运动、热心志愿服务，积极参加过各类慈善和社会公益活动。
英特尔的火炬手选拔，是从社会责任角度对于员工的认可。雇员在选择雇主时，社会责任也成为一条重要的考量标准。伟达公关在年初发布的一份关于企业声誉的全球顶级商学院调查报告显示，有65%的亚洲学生认为，社会责任对于评估企业声誉有着极其重要或特别重要的地位。同时，这份报告还显示，社会责任成为一名商学院学生选择雇主的重要参考项目。
众多的企业和员工都意识到了社会责任的重要性，社会责任作为一种商业工具和社会努力正在获得全球范围的价值。正如4月底发布的SHRM（美国人力资源管理协会）全球社会责任报告中提到的，“越来越多的人呼吁机构不应仅限于关注财务底线，而应更多考虑他们的商业决策对社会和环境的影响。”例如，企业（如耐克）因合同制员工声称待遇不公而曝光，对于企业有着非常负面的影响。
企业社会责任包括一系列广泛的实践和活动，从慈善募捐到事业品牌，到解决人权和劳工问题的商业策略。企业社会责任项目能提高一个机构的公共形象这种强烈的理念得到了项目取得的积极效果的支持。甚至，很多企业为企业社会责任所做的努力被写进机构的时事通讯或其他出版物。而从前文所提到的国内外机构愿意公开发行他们的企业社会责任义务的报告来看，机构商业运营正朝着透明度发展的全球动态。
提升雇员的可雇价值
在朝着透明和积极的企业运营趋势下发展出来的新型雇佣关系中，雇主有责任提升员工的可雇性使其能够在外部劳动力市场获取就业，有责任提升员工向其他企业推销自己的技能和能力。因为雇员利益是企业社会责任中最直接和最主要的内容。
企业的员工需要获取必要的知识和技能来维持就业和确保未来就业，职业能否获得持续的发展和提升取决于他们的可雇佣性，而企业有责任提供资源和机会来提升员工的可雇性。同时，员工个人的社会责任化发展，会为他们的下一次就业做好准备，而这种发展，需要企业提供相关的体系和氛围。
SHRM全球社会责任报告提出了一个可供参考的解决方案：在将企业社会责任策略和实践相结合的过程中，企业的管理行为尤其是人力资源管理，通过向股东宣讲企业社会责任策略并鼓励他们参与企业社会责任项目；通过向员工宣讲企
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基本信息- 作者：吉玲
- 来源：出处：新前程 中国人力资源开
- 阅读：
- 时间：2008-7-17
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