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如何从习惯性失败中走出来?
的办法,还应该考虑对标准或要求本身作出改进,比如用图像替代文字表述等,便于员工理解和掌握,并花功夫对员工进行更有效的训练。

    「第三类:养成良好习惯,需要持续要求」可以通过教育、宣导、示范以及长期的坚持来让员工养成良好的习惯。当然,要让员工养成良好的习惯,创造良好的环境和研究有效的办法十分关键。在下一篇博文中会一个很好的案例……

    「第四类:尝试改善创新,需要营造氛围」改善创新说到底就是员工挑战惰性,团队挑战文化的过程。由于这种挑战具有不确定性和风险,要克服员工的惰性或恐惧,就必须创造性地导入员工不得不参与改善革新的机制,营造浓厚的改善氛围。



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    企业家=明星,品牌管理很重要
    领头羊和牧羊犬:管理者的素质…
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    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:出处:中国人力资源开发网(简称中人网,www.ChinaHR
    • 阅读:
    • 时间:2008-7-19

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