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• ·老板 如何看出谁对你忠诚？
• 2006-11-29 17:23:06
• 越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。我们为头疼的主管们支几招，原来魅力也是可以学会的…… 　　无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。 　　在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。　　越来越多的证据证明管理

• ·给企业老板们的四个建议
• 2006-11-29 17:23:06
• 近来，坊间流行一类管理书籍，如《致加西亚的信》《没有任何借口》《老板不在》等，主要是教导员工主动工作，积极向上，提出了管理上的一个重要的道理，颇受社会关注， 也受到广大读者特别是身为老板的读者们的欢迎。　　于是乎许多老板慷慨解囊，发给员工人手一册，其用意自然不难理解。然而仅仅如此，似乎并不能收到满意的效果。在教导员工同时，老板们还要反思一下自己。老板在与不在，员工是否能够同样努力工作。除了取决于员

• ·管理者要聚焦工作
• 2006-11-29 17:23:06
• 当企业经过艰苦的创业，进入高度成长阶段之后，往往会出现增长速度的拐点，出现这一问题的原因多种多样，但管理者（包含高层管理者）身心的疲惫和收入的富足，或许是一个重要原因。创业易，守成难，如何保持管理者的持续和旺盛工作激情，是企业干部队伍建设的一个重要课题。依靠激励机制和约束机制，强化对管理者队伍的管理非常必要；另一个方面，在企业文化建设方面，提倡和弘扬“管理者聚焦工作”的价值观，并使之制度化也是非常

• ·领导人 学会借用外脑开拓前程
• 2006-11-29 17:23:06
• 安迪是那种每家公司管理层都期望拥有的关键领导者。他的第一份工作是在一家行业领先的高科技公司。那时他就担任过多个不同职务，业绩出众。六年前，他加入了一家大名鼎鼎的专业服务公司，在那里他视为一个前途无量的领导人。工作的前四年，他一直负责社会福利工作，后两年他被派去共同领导一个内部团队，负责公司的战略、发展和组织工作。在这个岗位上，他与总裁和CEO在工作上都接触密切。　　尽管安迪在公司总部非常成功，并且

• ·不确定性下的决策模式
• 2006-11-29 17:22:58
• “我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定性。”美国金融大鳄索罗斯这样说。这位导致英国货币危机和东南亚金融危机的始作俑者、量子基金的灵魂人物，仍然把“不确定性”视为企业经营的最大对手。他对“害怕不确定性”的理解是：担心自己在主观上不能把握不确定性，而不是期望在一个确定性的环境中经营。　 　　企业试图在“知己知彼”基础上的决策模式，面对日益动荡复杂的竞争环境将越来越力不从心。如何在不确定环境下进

• ·管理的最高境界：不用管理
• 2006-11-29 17:22:58
• 企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。　　由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。　　管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职

• ·收购不是转型的法宝
• 2006-11-29 17:22:58
•     像联想这样目前仍然以硬件生产和销售为绝对主业的公司，在转型期间切忌头脑发热，否则很有可能导致制造和服务都一蹶不振。    最近，联想电脑通过收购汉普咨询而加快其进军IT服务业的步伐，而前一段时间惠普公司也试图收购普华永道的管理咨询部门而实现向IT服务业全面转型的宏伟计划，一时间“拿来主义”似乎成为硬件生产商向I

• ·构建有效的供应链系统
• 2006-11-29 17:22:58
•     供应链管理专家、斯坦福大学教授Haul Lee指出：市场的竞争，不再是单一企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。因此，企业为了创造更大的股东利益，占据最有力的市场竞争位置，必须建立有效的供应链系统。    供应链管理思想是在从重视局部管理到强调系统管理的过程中逐步形成的。传统的供应链概念局限于企业内部

• ·也谈“解决方案”
• 2006-11-29 17:22:58
•     “解决方案”这个词近年来出现频率日益增高，尤其是在“互联网”经济狂热的前两年，企业动辄提供“全方位的solution”，似乎再提“服务”都显得落伍，更不用说“产品”了。业界由此流传这样一句戏言—“解决方案是个筐，什么都往里头装”。    这个“筐”到底是什么？相关的有见解的分析似乎不多。一、解决方案的产生背景&

• ·让变革因子扎根企业
• 2006-11-29 17:22:58
•     如果你认为你的公司需要进行重大变革，那么你还算是在好公司之列。事实上在这个竞争白热化的时代，全球有许多公司都在不停地探求公司变革之道。    全球经济放缓，迫使大部分企业不得不控制成本、提高产品质量、加强变革以求提升整体竞争力。很多企业又回到公司运营的基本面上来。    

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