成功管理学文章列表
- ·企业决策者的“适度”艺术
- 2008-3-14 09:30:26
- 管理中的“艺术”讲的是适度，而管理高手会知道这个“度”的准确度数。 “企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理的过分的重视”，这样的说法可能多数人不会接受，但事实上注重细节在管理上产生的“威力”已经越来越大，大到可以决定一切的程度。 决策者应追求细节 管理者往往要求在执行中要追求完美，注重细节。但是，过分追求完美，一味注重细节都会丧失执行的效用，这就是当前“中国管理界”常犯的错误。不但如此
- ·有效决策的三种方式
- 2008-3-11 09:17:38
- 应该怎样制定决策？这个问题简单，我们很久以前就搞清楚了。首先提出问题，然后分析问题，再设计多项解决方案，最后确定最佳方案。当然，接下来还有方案的实施。 但是，所有的决策都是这样制定出来的吗？我们建议，这种推理的，或者称为“首先分析”（thinkingfirst）的决策方式应该辅之以另外两种非常不同的方法：“首先构想”（seeingfirst）的模式和“首先实践”（doingfirst）模式。管理
- ·招聘期，老板如何选人?
- 2008-3-6 09:59:48
- 跳槽高峰期到了，不仅经理人为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择经理人而困惑。 几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。 造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。老板可能见识过很多人，可能对选人用人的知识非常丰富，但就是在选人上缺乏常识，这就是《中外
- ·不确定性决策中的七种武器
- 2008-2-5 09:34:21
- 确定性和不确定性并不是两个完全对立的概念，而是一个连续统一体，即从确定性到完全的不确定性有一个逐渐加深的过程。而且不确定性是针对一个具体的主体来说的，同样一件事情，对于一个决策者是不确定的，对于另外一个决策者则可能是确定的或不确定性程度比较低。决策者个人的认知水平、情感因素、风险偏好对不确定性决策的决策后果会产生很大的影响。 当决策者面临一个决策事件的时候，首先会倾向于通过信息完善、智慧透视等措
- ·变革管理解决外包情绪问题
- 2008-1-30 09:29:27
- 外包过程中的管理转变，一直是个备受瞩目的问题。对于考虑寻求外包的组织来说，变革管理是十分有益的。这一过程将提高生产效率，提升客户满意度，激励员工发展。 Trestle Group研究机构致力于为各行各业的管理人士提供发人深省的研究。在本期Trestle Group发布的执行简报中，将介绍高级管理者所遇到的各种各样的问题，并在分析中融入相关领域专家的观点。 变革管理的概念已经存在了十余年并且依然
- ·风险管理——完善风险管理 从容应对危机
- 2008-1-22 09:32:07
- 完整的风险管理体系应包括四个模块：法人治理结构，风险管理组织，财务经营和公司运营的政策、制度与程序，以及内部审计系统。 经济学家们可能会给出风险种种不同的定义，但不管是何种定义，一般都不会脱离以下三个特征：风险是关乎未来的、有不确定性、有损益发生。风险有外在的商业风险和企业内部的管理风险之分。外在的商业风险是指经济大环境、法律法规、竞争对手等因素引发的风险，比如政策的变动、自然灾害等。这种风险在
- ·领先半步
- 2007-11-23 09:22:49
- 对于企业而言，有效的创新既要与以往不同，在市场中添加新意，又要新鲜得适度。相关研究表明，成功的创新者是保守的，他们不得不如此，因为他们的目的不是“专致于风险”，而是“专致于机遇”。 “用系统性的方式创新，要获得利润，要赚到钱，这才是重要的。”欧洲工商管理学院的教授钱。金说。创新必须与市场紧密相连，专注于市场，而且由市场来推动
- ·管理也要讲究节奏
- 2007-11-19 09:46:05
- 有一个小小的游戏，一条水平线上有五只母鸡在下蛋。我们拿着一个篮子，在下面接。母鸡下蛋的次序、时间以及下的是鸡蛋还是粪便，我们都无从得知。你需要尽可能接住最多的鸡蛋，而且要躲过粪便，才能够获胜。可是正是由于刚才所言的几个不确定的因素，致使我们不知道应该关注哪一只母鸡，所以忙活到最后往往是越忙越乱，无法闯关。 管理也是这个样子。
- ·破解战略密码：总裁教练的一段辅导谈话
- 2007-11-14 09:34:10
- 某君的对手提出了新战略，号称“以产品为依托；服务为中心；品牌加连锁”，问如何破解？ 我们通常不能获知对手战略细节，但从一贯的竞争感觉加上概念的解析还是可以作出八九不离十的判断。 “以产品为依托”，这意味着他一切战略的基础还是保住市场份额，它需要销量。这是他战略的平台，他的一切战术行动必将是
- ·激情团队和勤劳团队，你要哪个？
- 2007-11-8 09:49:15
- 企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力？要提升这些品质，管理者需要做（或者停止做）什么？ 在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代，激励的主要任务转变为激发知识型员工的创造性。 担任过世界企业委员会常务主席的罗伯特？A？威沃尔在《企业的根本战略》一书中写道：“
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