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• ·孙悟空挨训记
• 2006-11-29 17:35:29
•     话说西天取经路上，为了加强对手下人有效的监督管理，唐僧从南海观世音菩萨那里讨得一金箍咒戴在了孙悟空头上。    一天，孙悟空突然发现取经队伍中只有自己戴着金箍咒时心中大为恼火，他想：如果说忠诚老实的沙僧不用戴金箍咒倒也情有可愿，可那一贯贪财贪色、好吃懒惰的八戒不戴金箍咒就情理不通了。孙悟空抓耳挠腮质问唐僧，唐僧凤目低垂面露愧色：这

• ·一则笑话引发的思考
• 2006-11-29 17:35:28
•     曾经看过一则笑话：    有一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪一只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人

• ·宋江、刘备、唐僧的“无能”之能
• 2006-11-29 17:35:28
• 《水浒传》、《三国演义》、《西游记》虽非一人所作，但有一个共同点，就是书中统帅群雄的几位老大，宋江、刘备、唐僧，都是平常人看来的窝囊废，没有什么人格魅力，更无一丝英雄气度。宋江武艺不如一寻常的地煞星，计谋不如吴用等人，而为一百单八将之首；民间奚落刘备的江山——是哭来的，一遇到危险就痛哭流涕，演一曲“悲情秀”；而唐僧呢，斗妖除魔的本事不但不济手下的三个徒儿，连胯下的白龙马都不如，身陷险境时，惟一能做

• ·学曹操还是学诸葛亮?
• 2006-11-29 17:35:28
•     曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那么一个领导在管理下属时，是像曹操一样广泛征求意见后，再从长计议；还是像诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条不紊的安排下去，让下属各司其职。哪一种方式更能取得实效呢？　　在《三国演义》中我们可以看到，曹操每每在作出重大的决定之前，都要广泛征询谋士们意见。这样做对减少因决策失误而招致不可挽回的败局的好处，不用我多

• ·从历史名人看领导者心理盲点
• 2006-11-29 17:35:25
•     许多领导者尽管在事业上取得了卓越的成就，但是常常不知不觉地受到情结、自恋、自卑、自负、轻信等心理因素的困扰，有时甚至做出匪夷所思的决定。本文作者从历史典籍中选取了4位性格古怪的政治家，力求从心理病理的角度对他们的领导行为做出独特的剖析，以达到警示世人、开阔视野、怡情益趣的目的。 　　丧失理智 　　拿破仑一生最有名的名言是：“在我的字典中，没有‘不’字。”可他哪

• ·从唐僧说起
• 2006-11-29 17:35:25
•     吴承恩先生笔下的人物个个性格丰满。话说唐僧，现代社会可能会有很多人会对其加以批判，这个形象既有“卫道士”之嫌，能力也极其平庸，有时还是非不分、真假不辨，但，这家伙究竟凭什么“统治”哥几个的？      实际上，唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利用资源。其它不说，以下几个方面至少是值得借鉴的。   

• ·曹操、刘备、孙权，你愿意在谁手下干活？
• 2006-11-29 17:35:25
•     三个公司，三个大老板：曹操、刘备、孙权，如果你是职员，你愿意在谁手下干活？也许可以做个网上投票，但你先不要急着回答。因为问题不是你想的那么简单。郭嘉被曹操叫去面试，出来后自言自语：“真吾主也。”因为他觉得曹操有实力，有前途。     陈群原来在刘备手下干活，刘备溃逃，他没有跟去，最后跟了曹操，最大的可能性是曹操开出的薪水更具吸引力

• ·三个引人深思的“笑话”
• 2006-11-29 17:35:25
•      笑话一：　　当老婆刚刚冲完澡出来，老公正要开始淋浴时，门铃响了。 　　　　在几秒争吵谁该去应门之後，老婆放弃了，裹了条毛巾急忙下去开门。 　　　　她打开门看见bob，他的邻居。 　　　　在她还没开口之前，bob就说：「如果你把那条毛巾拿下，我就给你$800!」 　　　　老婆想了想，就脱下毛巾处裸站在bob面前，过了几秒bob给了钱就走了。 　　　　

• ·“缺德”等于“缺钙”
• 2006-11-29 17:35:25
•     现在，“执行”一词空前地热了起来，中国企业蜂拥而上，懂或不懂，大家都来谈执行，似乎一夜之间中国企业就明白了自己不能做大做强或基业长青的根本原因：缺乏执行力。对此，已经有人提出：中国企业发展的重点并非在缺乏执行力上，而是缺乏真正符合国情和企业实际状况的战略，现在大谈执行力为时过早，应该先制定适合企业发展的战略。这总算给中国的“执行热”泼了些冷水，让中国企业冷静冷

• ·当新官上任遇上景气下滑
• 2006-11-29 17:35:25
•     刚坐上新的管理位子，该做的事情本就千头万绪，偏偏遇上景气寒冬，想要立刻大展身手更是难上加难。在这种情况中，究竟应该把什么事情视为第一要务？「快速企业」（Fast Company）杂志日前访问了数名刚接下新职务不久的高阶主管，谈论他们如何面对这个情况：     Kinkos文具用品连锁店CEO柯新（Gary Kusin）指出，最好的

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