- ·坏老板当家时
- 2008-9-8 10:44:37
- 当我们整理一下糟糕的CEO的记录时发现,那些声望不可靠的高管人员大部分都导致公司财务业绩下滑、矛盾的购并、误导性的战略、失败的产品线或严重的腐败行为。这其中,也有一些CEO可能是经济滑坡与市场压力超出控制的牺牲品,一些则虽然勤勉工作但缺乏作为一个企业CEO的必要能力。 观察家经常会很惊讶地发现,当高管人员的记录带有一定的神秘
- ·老板养活员工,还是员工养活老板?
- 2008-9-4 10:03:02
- 前段时间听一个朋友讲到他的一个真实经历,在一次公司的员工大会上,该公司的董事长对着全体员工讲“大家为什么不能体谅他,为了养活大家他付出了多 少心血,可是大家拿着他的工资却不能努力去工作呢?现在人才多的是,不想干的可以滚蛋”。董事长的话也比较管用,大会后许多员工就真的选择了“滚蛋”―― 辞职,这位朋友就是其中一位。对于大量员工的“滚蛋”,董事长似乎有点后悔,派出
- ·学习诸葛亮的“三借”精神
- 2008-9-4 10:03:01
- 若论霸业之兴,刘备和诸葛亮并没有什么基础。一个贩履织席,一个躬耕陇亩。祖上虽然曾为官宦,但到他们这一代,早已是家道败落了。二人又都少年丧父,诸葛亮还从琅琊郡随叔父迁到南阳,该算是“流浪汉”一个。为什么在这样艰难困苦的条件下,诸葛亮能够协助刘备纵横天下,而终成霸业呢?从侧面分析,我以为他靠的是“三借”精神。这一点,对于我们今天搞好企业的经营管理来说,也具有现实的
- ·“80后”职场新人“通病”
- 2008-9-4 10:03:01
- 大多数应届大学毕业生,到新单位工作已满一个月。悠闲的校园生活方式被紧张的职场打拼所代替,使这些处于“断乳期”的职场新人面临着巨大转型压力。记者近日在采访中发现,心理承受力差、不懂人际交往、礼仪文化缺失等问题已成为不少刚工作大学生的通病。 而来自心理咨询中心的一份统计也显示,在刚刚踏上工作岗位的人群中,出现社会适应不良症状的比
- ·管理兔子与管理骆驼
- 2008-9-1 09:44:21
- 中国企业怎么培养竞争优势,如何与国外的大型企业竞争,不单是企业界日夜思考的问题,管理学术界也是百花齐放,各抒己见。 当前管理界争论较多的:到底中国企业是用管理免子的方法好,还是用管理骆驼的方法合适.在我们看来,其实这两种方式各有利弊,单一分析那一种好坏是没有意义的。深刻领悟中国管理哲学的企业家自然会对此问题做到游刃有余。&n
- ·当领头羊遭遇领导力
- 2008-8-29 09:59:52
- “一头绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,一个组织的成败往往取决于组织的领导,领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向,而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境,举步惟艰。 前一段时间,在一次回程的旅途中,偶然读到了一个关于领头羊的故事,传统观念里动物世界甄选头领的唯一指标就是力量,然而实际的情况却
- ·奴才不管用了
- 2008-8-26 10:44:17
- 05年参观台北故宫博物院,我第一次看到中国皇帝们亲手批过的公文真迹。原来清朝有个规矩,凡是皇帝批阅过的文件(奏折),都要把原件放到宫廷的档案馆保存。我的中国历史知识极差,连清朝那些皇帝们—雍正、乾隆、康熙……谁是谁爸都搞不清楚。因此,对那些奏折里的内容就更是一头雾水。可是,外行看热闹,一会儿,我就在那些奏折中发现了一个有意思的现象:所有写给皇帝的奏折字体都一样
- ·害死能者的“能者多劳”
- 2008-8-26 10:44:17
- 很多企业中都有这样一种人,工作效率高,工作质量好,一专多能,任劳任怨,老板喜欢,同事爱戴。公司里大事小情都爱找这样的人,部门里的苦活累活也都是这些人承担,美其名曰:能者多劳。 “能者们”往往刚开始感觉都特别好:在企业中,能够得到领导和同事的认可,是件很值得骄傲的事情,升职加薪指日可待; 半
- ·偏见产生于屁股
- 2008-8-22 13:08:05
- 我在以前的文章中曾写道:偏见是人类冲突的根源。偏见的原因是:人在有限的生命里,不可能全面了解世界,因此,对很多问题就像盲人摸象一样,产生了各自的偏见。于是,一个合乎逻辑的结论就是:人要想减少偏见,就需要读万卷书,行万里路。 可是最近看到一个管理心理学的试验报告,使我对上述的看法动摇了。心理学有个概念,叫“人的偏颇性倾向”,说
- ·《哈利·波特》:当团队里来了异类
- 2008-8-22 13:08:05
- 如同被魔法诅咒过一般,所有与《哈利。波特》系列同档期的电影都是不幸的。尽管这个故事史无前例地已被续说至第五次,尽管《哈利。波特与凤凰社》被普遍评论为该系列中最沉闷的一个篇章,然而面对11部华语电影的围攻,该片在内地仍然创造了9天票房过亿的新纪录。 凤凰社的故事从哈利。波特在惠金小区逃脱摄魂怪的追杀开始,虽然最初霍格沃茨的大部
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