成功管理学文章列表
- ·终生受用的十大经典管理理论
- 2008-10-6 11:33:28
- 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，
- ·反思：比人才更重要的
- 2008-10-6 11:33:27
- 企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。 我从来没有听到有人对此持有异议。相反，总是有人将之视为公理，并作为提升企业经营水平的入手点。因此，招聘、面试、培训，以及调整、解聘等，就理所当然地成了企业最重要的工作。甚至经常有成功企业的老板扬言：把我现在的一切都毁掉，只要有我的员工在，我可以照样重塑辉煌。当然更有不少
- ·成就“王者”的管理思想
- 2008-10-6 11:33:26
- “如果人类要在21世纪生存下去，必须回头2500年，去吸收孔子的智慧。”这是上世纪80年代，诺贝尔奖获得者们确立的《巴黎宣言》上的一句令中华儿女热血沸腾、多年牢记的一句话。 放眼全球，独特的文化优势将成为企业的核心竞争力。管理的文化特色将是永存的，它将长期影响着世界的进程，影响着管理的发展。东方管理思想在多变的经济环境中不断地显示出巨大的威力，儒家管
- ·CEO容易犯的十八种错误
- 2008-10-6 11:33:25
- CEO自上任后，就具有权力的基础。权力行使的好坏，个人品质的优劣，都无不影响企业的管理，影响着企业的生存。 所以，CEO要按驱雾效应来发挥自已的个体优势，克服缺点与错误。带领着所管理的企业实现总战略目标，为股东赚取投资回报率，让所有的利益相关者获得应得的利益。 下面列举一下CEO们容易犯的
- ·新任主管：驾驭批评下属的艺术
- 2008-10-6 11:33:23
- 批评也是沟通方式的一种，但要掌握好它则大有学问。 作为新任主管，面对比你年长的下属、女性下属、晚辈下属，你该如何“艺术”地进行批评？如何让逆耳忠言使人心悦诚服地接受呢？ 作为年轻的新任主管，在立足不稳的时候，往往不愿意批评下属。但如果面
- ·高管激励的误区与解决之道
- 2008-10-6 11:33:23
- 误区：创业完成，论功行赏，本来想激励，结果变成养“老太爷”了 有的企业发展到一定程度，一些一起创业的老人，逐步产生了疲倦感，同时，创业的老总也觉得这些老人一起打天下，现在事业有成了，需要论功行赏，于是开始考虑高管激励，不过，很多老总考虑这个问题的时候，会存在一个误区，那就是更侧重于存量的股权激励，容易忽视基于公司成长的增量因
- ·管理培训，眼下需要转型了！
- 2008-9-23 09:50:59
- 前几天去广州忙一个项目的调研，晚上和几位朋友在茶楼小聚，专做管理培训的王总有点愁眉苦脸，在感叹了一阵“日子不好过”以后，他谈起广州时下管理培训公司不景气的现状，我听了也是深有感触，因为以往每次来广州，感觉各类管理培训公司活得很滋润，每次聚谈，大家也是激情高涨，由于需求的放大效应，许多公司和个人都在集中优势，不间断的开发课程，如今，陷入这种低谷，正是现实残酷。&
- ·如何做一个好领导
- 2008-9-20 10:09:44
- 在谈到如何做一个好领导时，大多数领导者认为“懂得做人、充满热忱、终生学习、有效沟通、赢得拥戴、勇于自制、注重家庭、经营健康”应该算是一个好领导了，企管顾问罗百辉从团队管理的价值角度分析了做一个好领导的三个核心要素：合理分工、合理分利、给下属发展空间。 一、合理分工 领导团队工作，不同的团队
- ·哪种员工最受欢迎
- 2008-9-20 10:09:44
- 某公司举办跨国产品洽谈会，国内外合作伙伴执行总裁，企业界精英，学术界专家，还有地方政要，都将出席这次会议。这次会议对公司来说，无论是推介品牌，展示形象，还是争取业务，拓展领域，都非常重要。 会议突然提前到当天上午举行，老总心急如焚，公司总务办公室经理带领一帮人员前往机场迎接国外宾客，正在回来的途中。会议的地点设在公司附近的一
- ·使命管理 商业领导力的基石
- 2008-9-20 10:09:43
- 每个伟大的企业都有一个超越赚钱的目的。 企业家要想赢得成功，必须成为有效的商业领导者。这里面有许多工作要做，其中重要的一项就是让公司上上下下了解企业经营的目的和所做工作的意义。企业本身就是商业组织，经济目的是其重要的特性。但是如果要带领一个企业持续取得成功，仅仅让员工知道赚钱是远远不够的。吉姆。柯林斯在他的著作《基业长青》中
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