Home | Favorite | Sitemap | search

• ·从《杨门虎将》谈企业管理
• 2006-11-29 17:39:18
• 最近在各大卫视热播的电视剧《杨门虎将》里，演绎到杨业与杨四郎父子俩的治军思想时，对我们做企业管理的人有很多值得借鉴的地方。杨业倡导人性化治军，杨四郎倡导科学化治军，意见虽然不一致，但各有其理，杨业知道四郎的治军思想有利于国家军队建设，但是不符合人情。其实他们两个人的管理思想就是我们现代企业中的人性化管理与科学化管理的实例对比。　　科学化管理与人性化管理　　科学化管理和人性化管理各有所长，我们不能批

• ·超越管理13种
• 2006-11-29 17:39:18
• 超越管理，正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财星高照。下面，介绍当前想法最新、风格时尚的13种超越管理艺术：　　超越被授权　　信息灵通（informated），借用哈佛大学的肖沙纳。朱伯夫的词汇，意味着某种事情远远地超过被授与的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的守车里有一个计算机终端，使他可以了解整个铁路的情况。他在现场作出决定的自主权是绝对的。他可以从任何地方要求

• ·建立学习型组织的十大要点
• 2006-11-29 17:39:14
•     一个公司如何迎接挑战?如何使组织学习成为现实?如何利用学习能力产生实际的、强有力的效果?彼得·圣吉的《第五项修炼》中告诉我们要建立学习型组织。但我们知道，没有创建学习型组织的现成模式。我们必须牢记除非持续学习成为组织的一部分，否则它是无效的。在一个持续学习的组织中，我们有必要关注以下关键性因素。一、战略/ 愿景  &nb

• ·市场空间论
• 2006-11-29 17:39:13
•     通常我们在谈及市场时，只是在“点”和“面”的层次上去讨论，而没有真正把市场整体作为一个“空间”去考虑。这样做的结果，就是对很多市场现象难以求得甚解，从而把“市场”当作一个时髦而苍白的词藻；而且，对市场的分析也只能建立在过去的经验和教训之上，不能对市场形成理论化的归纳总结、做出深入透彻的分析。    我们希望换一

• ·管理就是表演 因其有天然的共同原则
• 2006-11-29 17:39:10
•   高尔茨是芝加哥一家艺术设计公司的CEO。虽然公司的年营业额达到1000万美元，但高昂的成本让他深受困扰。有一段时间，他每天盯着面前的一大堆账单，思考着怎样才能让员工直观地知晓公司运转的费用是多么让人吃惊。最后，他终于想到了一个办法：表演。  高尔茨把公司110名员工召集到一个表演厅里。他面前放着一小堆大额账单。大家知道我们的广告支出是多少吗？高尔茨问员工

• ·麦克利兰的成就动机理论
• 2006-11-29 17:39:10
•   美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·C·McClelland）是当代研究动机的权威心理学家。他从20世纪4O－5O年代开始对人的需要和动机进行研究，提出了著名的“三种需要理论”，并得出了一系列重要的研究结论。  在麦克利兰之前，精神分析学派和行为主义学派的心理学家对动机进行了研究。以弗洛伊德为代表的精神分析学派用释梦、自由联想等方法研究动机，他们

• ·竞争优势是不断移动的靶子
• 2006-11-29 17:39:10
•   前通用汽车总裁史隆(Alfred Sloan)说，在竞争激烈的时代中，企业找寻不到高枕无忧的休息处。这意味着竞争气候的多变化深深地影响着企业策略。面对激烈竞争的市场，企业追寻成功的基础常常是遵循以下8个看似矛盾的悖论，这些原则说明了新时代企业保持优势的应变法则：1  企业须勇于超越自己原有的优势。在讲究速度的时代，优势稍纵即逝，这说明了强权企业

• ·斯隆的两条管理原则
• 2006-11-29 17:39:10
•     艾尔弗雷德·斯隆被称为美国２０世纪最伟大的两位职业经理人之一（另一位是杰克·韦尔奇），他成就了通用汽车公司 ＧＭ 的伟业。斯隆首创的事业部体制已成为现代大公司的基本结构。他在《我在通用汽车的岁月》一书中，阐述了设计通用汽车公司的事业部体制时所依据的两条原则：      &

• ·敞开思想的大门
• 2006-11-29 17:39:10
•     Fred Smith是联邦快递的主席兼行政总裁，同时是快递运输的创始人。他的办公室有些特点让你无法把它与一个有着近200亿销售额、25万员工的大公司行政总裁联系起来。办公室几面墙上内嵌着从地板一直延伸至屋顶的大书架，里面摆满了书。那些书毫无疑问都已被阅读过。    Smith非常富有说服力。在谈到领导

• ·韦尔奇的四项管理原则
• 2006-11-29 17:39:10
•     韦尔奇1981年成为GE历史上最年轻的CEO。17年来，公司的市场价值从原来的120亿美元，到如今超过4000亿美元，而且一直被公认为管理最优秀和最受推崇的公司之一。弹性    韦尔奇认为果断与弹性并不矛盾，管理模式和经营理念必须会因主客观环境的改变而改变，这使全球市值最高的GE公司仍然保持了难得的活力和灵活性

栏目导航

热门专题

特别推荐

图片新闻

为了使本网站能够得到更好的浏览效果，请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)

版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号：粤ICP备05135149号