翟乾宇：在创新中塑造品牌

翟乾宇的用人理论。翟乾宇的用人制度充分体现了对员工个性的尊重.所有的员工可以根据自己的爱好、特长挑选工作岗位，酒店也可以根据个人情况安排员工喜欢的工作。他觉得，只有充分尊重员工个性、发现特长，才能发挥个人优势，更好地服务客人。清真八大碗倡导“尊重式”服务，服务员要最大限度地尊重客人，客人也应该尊重服务员，清真八大碗反对服务人员一味违违喏喏地应承，提倡服务人员“自信自然”。

　　“翟总是一个睿智、有远见、有气魄、很有个人魅力的人，他对人很体贴也很细心，并且从来不对普通员工发脾气。”这是记者采访翟乾宇员工时他们对他的评价。

　　翟乾宇，1977年出生，现任呼和浩特鼎奇幼教联盟总经理、内蒙古紫维集团的副总裁、内蒙古华鼎森餐饮有限责任公司董事长。有人说他是天生的企业家，也有人说他是一个很绅士的人。3月19日，记者带着疑惑见到了这位传说当中的“少帅”——翟乾宇。

　　说到“少帅”，还得说说他的家世。翟乾宇就是现在内蒙古紫维集团董事长翟仲的儿子。都说商场如战场，如今就要看这对父子兵谁更技高一筹、谁的商业王国更大。

　　打造鼎奇幼教品牌

　　作为鼎奇幼教联盟的创始人，翟乾宇告诉记者创立鼎奇幼教联盟初衷：在中国人民大学读MBA的时候，我听了中国著名早教专家李淑英教授一节关于儿童教育的讲座，使我深深震撼了。我们现在的教育体系，原来用大学教育来弥补儿时教育的遗憾，显然为时已晚。从此，我走进了幼儿教育，也深深的迷恋上这一行。我考察了北京所有的知名幼教机构，参加了多次蒙台梭利等国际先进教育法的培训。随着对这一领域的深入了解，我越来越感到早期教育的重要性和紧迫性。于是，2003年我回到呼市，开办首家亲子早教中心。目前我拥有一所亲子早教中心和一所与澳大利亚教育机构合作的国际化幼儿园。我的目标是打造一个属于我们呼市地区特色幼儿教育品牌。

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基本信息

作者：佚名
来源：星辰在线
阅读：
时间：2007-3-27