在药品后招商时代的今天,由于在招商过程中部分企业的诚信、货物质量、各种市场服务等问题,集中式招商的开展,药业公司和全国总代理商感到越来越吃力,招商的成果也越来越不理想。在这种实际环境中,只有杀出重围,另辟蹊径,才能够使企业的招商工作得到实质性的成果。那么如何才能突出重围呢?寻找当地药业公司和颇具实力的医药连锁公司,将其发展成为区域的代理商是一条很好的路。下面就和各位同路人就如何开展区域招商进行一下探讨。
一、为什么要选择药业公司或连锁店为区域代理商:
1、传统招商方式受到威胁
①、传统的集中招商因部分企业的诚信问题(比如:对客户的承诺未能及时对限、客户按时汇款而并未及时接到货物,或者在产品运作的短期内即转移营销工作重心,对现有经销商不闻不问)而导致客户对企业的信任度降低;
②、国家管理日趋规范和药品营销环境的迅速变化,传统的营销模式受到严峻考验,而大多数企业的转变或不能给客户提供良好的配套指导,使经销商感到非常吃力;
2、绝大部分经销商受当地环境的响
产品在区域经营过程中,容易受当地环境的影响,缩短产品的生命周期:
①、 地政关系紧张导致产品经营受到影响或被迫停止销售;
②、在市场上短期内未达到销售规模,影响经销商信心;
③、宣传与销售达到一定规模后,经销商实施“突然死亡策略”,进行超大幅度的降价,使产品成为匆匆过客。
3、当地实力派药业公司和连锁药店开始涉足药品代理
许多有实力的区域性药业公司和连锁药店,受利润和自身硬件的推动,开始参与到药品经销商的行列中来,这对于药品的经营有着天时、地利、人和的得天独厚之道。
①、所代理的品牌在本药业或本医药连锁成为无成本的首推品牌,(比如大参林代理修正的太和圣肝等等);
②、与当地的政府机关和药品管理部门存在着良好的关系,会有很大程度的经营环境;
③、自身就是良好的销售终端,在终端包装和维护方面处于低成本运作且能达到预期效果;
④、与周围或周边的同行关系容易沟通,以利于本区域销售网络的形成。
二、区域市场招商的操作
(一)、区域招商操作流程

(二)、招商具体操作
1、市场调研
①、市场环境:主要了解人口状况,经济收入,消费观念,保健意识,骨病发病状况;
②、外联环境:了解当地药品监管部门的监管力度及广告宣传、活动宣传、货流的宽松度;
③、终端渠道:当地药品终端的分布及主导情况,月度进销动态;
④、客户资信:商业客户的经济实力、配货能力、商业信誉、在该区域的影响力、与政府机关和药品监管部门的关系等
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