经销商的时间管理技巧

是否一睁眼，就感觉好多事要去做？是否临睡前，还觉着好多事没有做？甚至一整天，都感觉忙得团团转而没有头绪？

　　其实，在有限的营业时间内，经销商完全可以通过科学合理的管理手段，来调配人力和物力，进行工作事务安排。因为每天的营业时间可以进行科学的管理，这样不仅可以减少不必要的消耗，还能明显地提升工作效率。

　　可能很多经销商有这样的感觉，每天早晨一睁眼就忙得团团转，甚至直到星辰满天，还是照样有一堆的事情没有处理完。于是，很多经销商老板认为要加班，延长营业时间。但这解决不了根本问题，并且员工对加班具有强烈的抵触情绪。

　　其实，每天的营业时间管理是很科学的，在有限的营业时间内，完全可以通过科学合理的管理手段，来调配人力和物力，进行工作事务安排，减少不必要的消耗，从而提升工作效率。那么，通过哪些具体的办法，才能真正有效地提升工作效率呢？

　　一、测算每日的工作曲线

　　每天的营业时间是有高低潮之分的，也就是在什么时间段比较忙，什么时间段比较闲。首先得把这些时间段的变化情况列算出来，然后分析其中原因所在，为什么在某个时段比较忙，而在某些时段又比较闲呢？一定要把其中的根本原因找出来，做到心里有数，为下一步的安排打个基础。

　　二、障碍性因素的提前分析并共享

　　天气、道路交通因素等都会对生意产生影响，尤其是对工作效率的提升产生不少阻碍作用。若是能提前获知这些会导致影响的因素，并及时公布给相关人员，提前做好应对措施，影响自然会小很多。其实做起来并不复杂，现在天气预报已经可以做到72小时（可以预报三天后的天气状况）。把这些天气预报信息简要地写在小黑板上，挂在办公室即可。并且，越来越多的城市开通了交通信息电台，听收音机，就可知道当前的路况如何，同样也可写在小黑板上，实现信息共享。这些工作可由内务人员来做，并及时提醒业务人员注意查看。

　　三、确定上门的客户及自己出门的时间

　　开门做生意，自然会有些厂家上门拜访，同行过来坐坐、朋友过来串串门儿的事情。有时，这些客人来得很不是时候，影响当前的业务工作。因此，经销商老板必须要有个会晤时间的管理观念，也就是当天某个不太忙的时段确定为接待时间段，以后和上门的客人约时间，都尽可能定在这个点上。同样的道理，这个时段也可以确定为老板自己出门看市场的时间。

　　四、充分利用夜间

　　德国有家航空公司，它们的赢利状况要超过一般的航空公司，原因也不复杂，它们的做法是把飞机进行改装，白天搭载乘客，晚上把座位快速卸下，变成货机，装货再飞，一直到早晨，再把座位装回去，拉人，如此一来，飞机和地面设备的利用率大大提升，自然要多赚不少。其实，经销商也可以借鉴一下，因为经销商公司在夜间基本是不工作的，从管理的角度来说也就是被浪费了，而有很多工作是可以在夜里做的，在此简要分列几点：

　　1.内务整理

　　办公室及门市部的内务整顿，白天做不合适，很适合放在夜间做。保持一个整洁清爽的环境，不仅使自己的员工心情舒畅，上门的客户看着也舒服，显得公司有素质。

　　2.仓库备货

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