怎样了解创业招商？

    创业是一件非常激动人心的伟大事情，以至于参与创业的每个人都是满怀激情的，因为要做老板了，没有理由不兴奋。不管是个人还是团体都会对自己的创意无比佩服，以至于忽略了一些现实性的东西。实际上团队创业的优势是如此明显，只要团队能够意识到团队做出决策的时候可能产生的误区，并采取一些科学的方法加以避免，就可以将团队优势真正发挥出来，如此才能产生真正意义上的1＋1>2。

    那么究竟怎样才能尽量不让团队创业的群体决策产生偏移呢？方法是多样的。比如在创业成员选择上，在团队的成员组成上尽量存在差异性。选择不同背景和经历的人作为合作者。比如你是技术人员，对业务不太了解，那么可以找有市场背景的人合作。利用这种互补性将“默会偏好”的倾向减小。除此之外，我比较赞成少开会。因为很多决策都是在会议上做出的，实际上仔细观察就不难发现，从第一次团队碰头开始，每次讨论的结果都可能是对初始的观点的强化，会议成了排除其它建议和观点的过程，几次会议下来，终于把其它“困难”排除了，最后发现还是“自己”伟大，结论是“就这么干吧！”。所以讨论决策的会议往往也就失去了其应有的作用。

    那么不开会怎么能做决策呢，会当然是要开的，关键是怎么开，开几次。笔者曾经对一个团队做创业指导的时候设计了一个表格，这份表格的内容涉及开办他们这样的企业需要的信息资源以及相关创业准备的内容。然后我告诉他们，表格每人一份，把它填好，每个人必须独立完成，团队成员间不许相互交流，你们能够把这份表格做好，你们的创业就成功了一半。实际上我并没有夸张，很多创业者其实根本还没有了解怎么创业就开始去做，他们想来想去的都是开业后该怎么赚钱，甚至有的人连自己的业务范围的税务情况都不了解。第一次会议就是发个表格。然后第二次会议回收表格，对每一项内容分别集中讨论，而不是想到什么说什么。结果有很多内容让他们很不“好受”，有人甚至在填表的时候就感觉到了，因为现实有些东西是反对他们的。讨论完了每一项内容，再去自由发言。这样最终形成的决策更趋于理性，也更科学了。

    所以，寻找“第三者插足”无疑是一个比较不错的办法。这个“第三者”可以是专业人士或者有经验的人，或者请专家指导。总之对于创业者来说，别太小气了，让别人插一只脚，可能会少走许多弯路。

    记住布鲁特勒说的一句话：“联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指挥，否则，只是一种盲目的动物般的力量。”

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【网友评论】

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基本信息

作者：佚名
来源：中国招商引资网
阅读：
时间：2007-1-29