打造企业独一无二的企业文化

候，企业文化更需要得到相应的改变。

企业文化也要改革

您的企业是否遇到这些情况：不同背景的公司合并，或者不同部门员工持续的冲突影响到他们的业绩；企业的组织结构和工作方式太过于稳定，而致使企业不能适应市场的变化和竞争；企业进入一个完全不同的行业、领域，而现有的文化却完全不能适应；企业的员工习惯于在经济繁荣时期的良好环境下工作，而面对经济萧条的却显得束手无策。

企业文化的定位

企业文化的定位是否准确在很大程度上决定了它的生命力。不同的企业都有其独特的个性，因而企业文化必须根据企业自身的特点和外部环境的状况以及所处的生命周期阶段来定位，确立其实际的内容。

高效企业文化的三个共同特征

高效的企业文化标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。这些反过来又促进产品质量的提高，新产品的开发，从而提高企业的利润率。

竞争、创新和企业文化

简而言之，企业竞争是企业短期成功的关键，而不断地创新，则是企业长期成功的关键。对于那些期望在未来的全球化经济中不断取得成功的企业来说，他们必须通过生产比竞争对手更加创新的产品，或者提供在质量上、形象上或价格上更具竞争力的产品，以达到打败竞争对手的目的。

公司合并和企业文化之间的差异

在一条完整的服务价值链上，服务产生的价值是通过人，也就是企业的员工在提供服务的过程中才体现出来的，员工的态度、言行也融入到了每项服务中，对客户的满意度产生重要的影响。而员工是否能用快乐的态度、礼貌的言行对待顾客，则与他们对企业提供给自己的各个方面的软硬条件的满意程度息息相关。

上一页 [1] [2] [3] 下一页

上一篇文章：从空想家到行动者

下一篇文章：成功面前无障碍

【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】

【郑重声明】
免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。

基本信息

作者：佚名
来源：转载
阅读：
时间：2006-12-20