热爱是最好的老师(李践访谈）
１．记者：风驰公司成立以来都取得了哪些业绩？
李践：风驰公司仅仅用了８年时间，资产就从当初创业时的２０万元增长到１．８７亿 元；此外产值增长也很快，年平均增长率为４２％；在向国家上缴税收方面，近几年的年平均增长率也超过了６０％，而且公司还曾赞助希望工程、世博会等大约３００万元的资金和公益广告。
在荣誉方面，风驰公司曾被国家工商总局评为"中国５０家最大广告公司"；１９９９ 年被国家科技部认定为"全国重点高新技术企业"；被全国工商联评定为"中国民营４００ 强企业"；我个人也被授予了云南省优秀厂长（经理）、昆明市劳动模范、昆明市杰出青年企业家等称号，２０００年我还荣获了第二届香港"紫荆花杯"中国杰出企业家成就奖。
２．记者：风驰公司在贯彻"以人为本"的思想方面到底是如何去做的？
李践：比如在体制方面，风驰公司承认人力资本的价值，通过员工集资和派送股份等形式已使全公司９０％以上的员工持有了公司的股份，近几年累计赠股已达到１６００万元， 可以说风驰公司的股份制是彻底的全员参与的股份制。公司员工凭借自己的知识、绩效、专业技术都可以获得股份，同时用金钱也可以购买股份。
而我个人在公司中的股份还没占到１０％，只是在行使一个职业经理人的职责。这个公司并不是我自己的，它是属于全体公司员工的，而这种措施也确实使企业有了强大的凝聚力。
企业文化方面，风驰公司的"尊重、培育、重用、激励、分享"十字方针也体现了以人为本的思想。比如在尊重员工方面，风驰公司注意听取员工意见，做到关心员工的福利，解决员工的困难，使员工真正感到自己是企业的主人。
在培育员工方面，公司设立了人才资源部，专门来分管学习培训等事宜，公司的每位员工一年平均有５０００元的培训费用。同时公司还要求每位员工每周要有不少于６小时的学习时间，而且有专人对此进行考核管理。
在重用员工上，公司采取竞选制方式，通过进行年初竞选、每月绩效考评以及年底的评估考核，为每位员工提供了施展才华的机会。在激励员工方面，风驰公司建立了目标激励、经济激励、荣誉激励等十种激励员工的方法，奖惩分明，让员工感到自己的工作能够得到企业的承认。
公司还非常重视与员工之间的沟通，比如公司规定总经理必须在一个月内与员工进行沟通，副总经理和部门经理则必须每周都和员工进行沟通。同时公司也创造条件让员工与企业进行沟通，采取的方式包括每月召开一次沟通大会，员工在会上可通过无记名投票的方式反映自己的各种想法和需求。
此外，公司还要每半年就管理工作中人际关系方面存在的问题进行无记名的员工满意度查，如发现问题就要及时进行调整和修正。一年一次地聘请专家对公司中的沟通问题进行诊断也是公司发现这方面是否存在问题的重要手段。
为了保证公司管理者与员工之间的沟通更为顺畅，风驰公司还作出了集团管理级别最高不超过三级的决定，当员工向领导反映问题之后，能够解决的，必须在５分钟之内给予解决；当场不能解决的，必须在８小时之内给予解决；８小时之内都不能解决的，就要求通报给上一级领导去解决。
凡此种种，都使风驰公司具有了很强的吸引力，使企业真正变成了一支知识密集、人才密集和技术密集的高素质的团队。
３．记者：在运用职业生涯规划
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：转载
- 阅读：
- 时间：2006-12-20
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