做追求快乐的有心人
作为一个部门的主管,我既要对业务进行指导,又要协调好日常管理,在摸索中难并快乐着。
今天我很开心,因为今天部门的工作在我的用心处理下,顺利而和谐。
遇到特殊业务,跟下属机构意见相左,需要向上级领导咨询。凭借以往的工作观察感知,领导在详细的业务环节上,大多时候知道的不是很清楚,领导只掌握大方向。为了给领导留有心理空间,留有思考、判断的时间,我改变了以往直接把问题推到人家面前,让领导决定。而是把下属机构的做法及我自己的想法分别展现在领导面前,让他在我陈述的过程中了解此种业务,最后领导决断。在娓娓道来的叙述中,我的想法往往会得到领导的支持。
说到我的这个主管领导,以前我在基层网点时,他是个使我们
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