与女上司共事注意角色转换
如果一个男人在家里被老婆管着，别人就会笑话。但在现在的公司里，女上司领导男下属的情形无处不在，组织的性别结构已经发生了巨大改变。在这种组织结构中，很多男下属常常在与女上司共事时感到困惑。
小张是一家公司的部门经理，他的上司是位干练、漂亮的30多岁大龄女子。在工作中以及工作以外，小张都是女上司的左右手，帮她解决了很多难题。然而在一些小问题上，女上司常常坚持自己的意见。小张觉得她小题大做，“头发长，见识短”、不可理喻，时常为女上司前后截然不同的态度而感到困惑。其实，小张的心理困惑具有一定的普遍性，其根本原因在于，小张在处理与女上司的关系时，没有适时转换自己的角色，造成了一些常见的尴尬。
第一，大男子尴尬。很多男人的心理倾向是，在男女关系中，男人总是正确的，女人要依附于男人。但是，在“女上男下”的组织关系中，上司总是正确的，下级服从上级却是老板的基本心理倾向。因此，男下属要清醒认识到日常生活中跟工作中的男女关系是不同的，要根据不同的情形转换角色。
第二，职业性别尴尬。作为男下属，被女上司批评总有种更强的耻辱感。很多男下属受不了这种批评，就用阿Q的精神胜利法——称女人“头发长，见识短”，为自己挽回一点尊严。实际上，被女上司批评与被男上司批评都是被上司批评，没有本质区别，关键在于男下属要清楚自己的角色是下属。
第三，领导风格尴尬。女性重情，男性重权。很多女上司喜欢用求助并获得帮忙的风格来领导男下属，而男下属容易不知不觉误入“英雄救美”的朋友关系，用朋友关系处理工作关系。而遇到关键问题时，女上司坚持自己的意见，作为“朋友”的男下属就会感到困惑。男下属要清楚，朋友关系是在工作外的，而在工作中，你们的关系是上下级关系。
因此，作为男下属，要对自己的角色保持清醒的头脑。如果能够适时地调整自己的角色，在不同的场合、不同的情境下采取不同的行事方式，就可以避免与女上司共事的种种尴尬。
小张是一家公司的部门经理，他的上司是位干练、漂亮的30多岁大龄女子。在工作中以及工作以外，小张都是女上司的左右手，帮她解决了很多难题。然而在一些小问题上，女上司常常坚持自己的意见。小张觉得她小题大做，“头发长，见识短”、不可理喻，时常为女上司前后截然不同的态度而感到困惑。其实，小张的心理困惑具有一定的普遍性，其根本原因在于，小张在处理与女上司的关系时，没有适时转换自己的角色，造成了一些常见的尴尬。
第一，大男子尴尬。很多男人的心理倾向是，在男女关系中，男人总是正确的，女人要依附于男人。但是，在“女上男下”的组织关系中，上司总是正确的，下级服从上级却是老板的基本心理倾向。因此，男下属要清醒认识到日常生活中跟工作中的男女关系是不同的，要根据不同的情形转换角色。
第二，职业性别尴尬。作为男下属，被女上司批评总有种更强的耻辱感。很多男下属受不了这种批评，就用阿Q的精神胜利法——称女人“头发长，见识短”，为自己挽回一点尊严。实际上，被女上司批评与被男上司批评都是被上司批评，没有本质区别，关键在于男下属要清楚自己的角色是下属。
第三，领导风格尴尬。女性重情，男性重权。很多女上司喜欢用求助并获得帮忙的风格来领导男下属，而男下属容易不知不觉误入“英雄救美”的朋友关系，用朋友关系处理工作关系。而遇到关键问题时，女上司坚持自己的意见，作为“朋友”的男下属就会感到困惑。男下属要清楚，朋友关系是在工作外的，而在工作中，你们的关系是上下级关系。
因此，作为男下属，要对自己的角色保持清醒的头脑。如果能够适时地调整自己的角色，在不同的场合、不同的情境下采取不同的行事方式，就可以避免与女上司共事的种种尴尬。
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